Tiphaine Wild

• • Co-création et mise en application de la roadmap du portail fournisseurs en lien avec les experts fonctionnels Développement et maintenance d'un backlog priorisé en fonction des besoins utilisateurs/métiers Coordination des équipes de développement pour s'assurer que les fonctionnalités sont développées conformément aux exigences et aux spécifications documentées

• • Suivi des délais de livraison, des exigences de qualité et du budget Communication régulière aux parties prenantes pour s'assurer que les besoins et les attentes sont compris et pris en compte

Clients et projets AMOA :

• • Chambre de Commerce Internationale : mise en conformité par rapport à la réforme de la facturation électronique (inventaire détaillé des flux de TVA, analyse des cas d'usages, de la structure de données et des écarts par rapport aux spécifications de la RFE, aide au choix d'une solution)

• • POC Workday (ateliers d'analyse des processus Finance et Achats dans l'aide au choix d'une solution)

Consultante dans l'équipe de conception du Core Model achats pour l'intégration de l'outil ARIBA (Strategic Sourcing, Contracting and Buying):

• • Participation à la définition du Core model (animation d'ateliers pour la conception/construction/test de la solution)

• • Participation à la coordination des activités de configuration ARIBA et des activités d'intégration dans le périmètre Achats S2C et P2P

• • Suivi des tests d'acceptance utilisateurs et activités de gestion du changement

• • Agir en tant que point de contact applicatif : apporter une expertise fonctionnelle et piloter la définition de la solution pour la direction Achats du client facilitateur de TMA (projet de transformation ERP) :

• • Suivi des indicateurs IT pour l'équipe de maintenance évolutive (10 personnes)

• • Suivi de la qualité des livrables et planification de la livraison de l'équipe

• • Responsable de PV sur l'avancement du projet aux instances décisionnelles

• • Suivi de la feuille de route et du budget IT