Thomas Suau

Clients principaux :

- Agence de la Biomédecine : Chef de Projet TMA BI durant 5 ans - gestion d’une équipe de 5 personnes, 10 périmètres fonctionnels gérés, 3 refontes complètes réalisées (fiabilisation données, optimisation traitements, rationalisation de l’offre de reporting), 4 nouveaux périmètres fonctionnels livrés, accompagnement aux montées de version sur la plateforme BI

- ANSM : Consultant expert BI - Cadrage projet et spécifications fonctionnelles générales pour la mise en place d’un DWH sur le périmètre des dispositifs médicaux (DM & DMDIV)

- Vinci Autoroutes : Chef de Projet BI - gestion d’une équipe de 3 personnes sur la migration de l’outil Informatica vers Talend incluant les flux ETL

- TransDev : Consultant expert BI - Audit de l'infrastructure IT Finance BI sur le cloud Azure / AWS

Interne TRIMANE :

Responsable de Pôle (management de 4 consultants), formation des consultants en intercontrat (Power BI, Tableau, SAP BO, Informatica, méthode agile)

Phases opérationnelles :

- Gestion de projets BI au forfait : animation des comités projet et comités de pilotage, établissement et gestion des budgets et plannings, coordination et suivi des équipes, contrôle qualité des livrables produits, accompagnement au changement

- aMOA : animation des ateliers métiers, analyse des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées, planification et réalisation des phases de recette, rédaction des guides utilisateurs et support utilisateurs, formation des utilisateurs

- aMOE : eéveloppement ETL (Informatica) et tableaux de bords (SAP BO), rédaction des spécifications techniques

- Missions de conseil : Expertise technico-fonctionnelle BI finance

Phase avant-vente :

- Participation aux décisions Go / No Go sur appels d’offre publics / privés

- Rédaction des réponses à appel d’offre (mémoire technique)

- Soutenance des propositions d’intervention

Projets menés :

- Proxy Product Owner (1 an et 6 mois) - DWH IARD Sinistres (AXA France) : Enrichissement du DWH IARD par les données sinistres d’AXA France depuis l’outil GuideWire pour le suivi opérationnel de la gestion des sinistres (Informatica PowerCenter, TIBCO Spotfire, méthode agile)

- Product Owner (1 an et 2 mois) - Segmentation Client (AXA France) : Mise en place d'une solution de reporting sur le croisement des données financières et des données CRM d’AXA France pour le suivi de l’activité par segmentation client (Hadoop, Informatica, MS BI, TIBCO Spotfire)

- Business Analyst (6 mois) - Projet RH Formations (AXA France) : Mise en place d’un cube OLAP pour le suivi des jours de formation d’AXA France (Cornerstone OnDemand, MS BI)

- Chef de projet aMOA (9 mois) - Projet Epargne GSM / Convention (AXA France) : Mise en place d'un cube OLAP pour l'automatisation des reportings du suivi opérationnel de l’activité de collecte de l’épargne en gestion sous mandat et gestion pilotée (MS BI)

- Chef de projet aMOA (2 ans) - Projet Solvency 2 Pilier 3 (GIE AXA) : Mise en place de la solution de reportings réglementaires pour le groupe à destination des superviseurs locaux et européens (MS BI, Invoke E-Filing)

Missions principales de gestion de projet :

- Gestion de projets cycle en V : cadrage, animation des comités projet et comités de pilotage, établissement et gestion des budgets et plannings, coordination et suivi des équipes, contrôle qualité des livrables produits, accompagnement au changement

- Gestion de projets méthode agile : gestion du backlog, rédaction des users stories, participation aux sprint planning, sprint review et sprint retrospective

- aMOA : animation des ateliers métiers, analyse des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées, planification et réalisation des phases de recette, rédaction des guides utilisateurs et support utilisateurs, formation des utilisateurs

- Passation des sujets aux équipes BAU/TMA

Gestion de l’équipe IRIS BI Finance sur la maintenance corrective et le traitement des demandes d’évolution de la direction financière du groupe AXA pour la production des reportings financiers du contrôle de gestion (IFRS, clôtures réelles, budgets, forecasts)

Réalisation :

- Pilotage de la TMA : gestion des incidents, proposition de correction, établissement des budgets pour les évolutions, respect des SLAs, suivi des plannings et recette, reporting mensuel et trimestriel de l’activité

- Animation de l’équipe IRIS Finance (3 personnes : 2 business analyst, 1 chargé de référentiel) : Priorisation des taches, supervision des livrables, formation des nouveaux entrants

- Recueil des besoins métiers et rédaction des spécifications fonctionnelles

- Assurer la piste d’audit

- Gestion de la relation avec la MOE

- Gestion de projet des périmètres annexes