Thomas N.

• Pilotage d’un programme de transformation RH dans le cadre d’une réduction d’effectifs : identification de plus de 170 activités, estimation de la charge, définition de 15 leviers transverses d'économies, quantification des économies (en équivalent ETP), identification des quick wins, élaboration de livrables (synthèse exécutive, roadmap pour réaliser 30% d'économies à horizon fin 2027)

• Conduite d’un PSE d’envergure (1200 départs répartis sur 15 mois sur 3500 collaborateurs) : organisation des commissions de traitement, suivi opérationnel des départs, gestion des cas particuliers, coordination multi acteurs (métiers / relations sociales / prestataire), formalisation de processus spécifiques adaptés au contexte PSE, formalisation de supports de communication, animation de la gouvernance (comités de pilotage, point hebdomadaire avec la DRH, points d'arbitrage)

• Elaboration d'une étude stratégique de positionnement marché : réalisation de benchmarks sectoriels et d'une analyse concurrentielle, synthèse de plus de 10 sources pour produire des recommandations exécutives

• Pilotage d'un projet d'optimisation de la rentabilité d'une catégorie de produits : Animation de 10 ateliers transverses avec les différentes parties prenantes (achat, R&D, marketing…) et évaluation de 1,3 M€ de marge supplémentaire sur 10 M€ de ventes initiales, analyse des comportements clients et pour valider les hypothèses à l'aide d'une enquête auprès de 46 directeurs de magasin et de l'organisation d'une table ronde avec 9 clients

• Pilotage d'un chantier d'optimisation des dépenses (130M€) : structuration des analyses, identification des leviers stratégiques représentant 1 M€ d'économies au T4 2024 (3 %), élaboration de synthèses et roadmap pour le top management

• Cartographie et amélioration de processus : optimisation de 5 processus opérationnels clés pour réduire les risques et doubler l'efficacité du processus de gestion des conventions, à travers 26 entretiens avec des responsables recrutement et programme, un benchmark de 2 concurrents et la formation de 16 collaborateurs à un nouvel outil

• Réalisation d'une étude approfondie pour aider un client à anticiper les impacts d'une délégation de service public, via la comparaison de 4 statuts juridiques selon plusieurs dimensions : impact financier, image de marque, fonctionnement opérationnel et processus décisionnel

• Présentation de 4 recommandations clés concernant la stratégie digitale et le positionnement marché d'un client, sur la base d'un benchmark des leaders du secteur, incluant une analyse stratégique, financière et du business model

• Production de 3 scénarios prospectifs pour préparer un client à une potentielle crise post-Covid, en identifiant les impacts sanitaires et socio économiques, en cartographiant 8 risques critiques et en définissant des solutions concrètes et actionnables