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Thomas GallagaTG

Thomas Gallaga

Acheteur industriel & matières premières

€800/day
Morbier, FR
8-15 years

Average response time: 1 hour

About Thomas

Avec 5 années d’expérience significatives dans le domaine des achats, je souhaite vous proposer mon savoir faire au sein de votre entreprise. En effet, mes expériences en tant qu’Acheteur Industriel au sein d’Alcatel Lucent, puis Acheteur Matières Premières pour les groupes Danone Waters et Brandt et enfin la création de ma société de conseil en achats Artis’Buyer, m’ont permis de développer des fortes compétences dans le domaine.

Grâce à mes expériences citées plus haut, j’ai pu développer une forte capacité d’adaptation en intégrant des domaines d’activités variés, en ayant des missions aux enjeux multiples, tout cela en évoluant dans des entreprises aux environnements politiques et culturels divers.

J’ai pu travailler sur du projet de ré-internalisation (make or buy) de production depuis le diagnostic, puis l’élaboration de la stratégie achat et enfin sa mise en place lors de mon expérience pour une filiale du groupe Alcatel Lucent.

Ensuite, j’ai intégré des groupes aux fonctions plus matures et structurées ce qui m’a permis de monter en compétence sur le process achats en tant que tel mais aussi continuer mon développement en termes de stratégie, de gestion fournisseurs mais aussi de négociation. Alors Acheteur Matières Premières plastiques pour la division water (EVW) du Groupe Danone et Aciers/ Plastiques pour le Groupe Brandt, j’ai pu naviguer entre élaboration de stratégies achats (optimisation délais, coûts, qualité) et application terrain. Cela m’a permis de développer ma prise de hauteur tout en gérant un opérationnel court terme, d’accroitre mes compétences en management de projet, par la mise en place du plastique recyclé sur les 4 sites internes de Danone ou bien lors du lancement de la nouvelle usine de Brandt en Algérie.

Ces différentes expériences aux multiples facettes m’ont donné l’envie de me lancer dans l’entreprenariat et c'est pour ces raisons que je vous propose mon expérience aujourd'hui,

Au plaisir de pouvoir échanger ensemble,
  • English

    Fluent

  • Spanish

    Fluent

  • French

    Native or bilingual

Can work on-site
Morbier (up to 50km)

Experience

  • Alcatel Lucent
    Acheteur industriel
    MECHANICAL ENGINEERING
    February 2015 - July 2015 (6 months)
    Paris, France
    Contexte :
    o Périmètre : Filiales RFS (antennes sur toitures) / 1 usines à Nantes
    o Commodités : CAPEX / visserie
    o Contexte : Rumeur OPA de Alcatel par Nokia et délocalisation production sur Europe de l’Est => Développement de l’investissement de l’usine France pour sécurisation emplois
    o Problématique :
    o CAPEX : Internalisation du poinçonnage des tôles Vs sous-traitant
    o Lancement AO visserie

    Actions :
    - Mise en place d’une analyse fonctionnelle pour déterminer le besoin réel de l’investissement
    - Préparation du cahier des charges avec les ingénieurs qualité et prise en compte des contraintes usines
    - Étude et approfondissement du dossier auprès de différents fournisseurs
    - Lancement RFI auprès du panel de fournisseurs
    - Lancement de l’AO auprès des fournisseurs short liste
    - Négociation fournisseur et contractualisation fournisseur
    - Étude en parallèle d’une solution innovante pour remplacer l’investissement
    - Renouvellement AO visserie (Europe)

    Résultats :
    - Réduction de l’investissement CAPEX initial (650K€ -> 365 K€) 43% saving
    - Saving de 10% sur la visserie

    Outils – Techniques – Méthodologie :
    - Achat projet CAPEX
    - Négociation clients internes
    - Sourcing fournisseurs
    - Lecture plans visseries
    Sourcing Négociation achats capex achats indirects
  • DANONE
    Acheteur Industriel matières premières plastiques
    AGRICULTURE
    September 2016 - November 2017 (1 year and 3 months)
    Évian-les-Bains, France
    Contexte :
    o Situation de l’entreprise : N°1 Waters France (Evian Volvic Badoit Salvetat)
    o Périmètre : Achats matières premières plastiques Europe / BioPET Asie / RPET France
    o Commodité : PET / RPET (recyclé) / BioPET env 100M€ (portefeuille global) Logistique stockage
    o Problématique :
    - Développement du portefeuille fournisseurs PET vierge
    - Lancement du RPET sur les 4 usines
    - Amélioration des livraisons en directes usine sans stockage



    o Actions :

     Pilotage de la diversification portefeuille fournisseurs
     Apprentissage des techniques de fabrication bouteilles avec les contraintes industrielles du parc machine existant
     Développement des phases de test et mise en place de réunion adaptée à chaque usine pour développement des validations résines PET
     Gestion de projet adaptée à chaque usine pour amélioration de la productivité
     Gestion des essais résines chez les sous-traitants de préformes
     Augmentation de la présence achat en usine avec augmentation significative de la réussite des tests
     Audit qualité fournisseurs (France / Espagne / Belgique)
     Création d’un plan de sécurisation approvisionnement avec fournisseur N°1
     Gestion de la relation fournisseur pour la mise en place de validation résine externe sur site du producteur de PET
     Audit et accompagnement dans le développement qualité fournisseur RPET
     Lancement du RPET sur les 4 usines et 2 sous-traitants en collaboration avec département qualité et environnement
     Optimisation du flux d’entrée du PET Asie : augmentation de l’approvisionnement direct usine sans passage par prestataire de stockage
     Élaboration d’une stratégie d’accélération des validations fournisseurs

    Résultats :
    - 52 essais validés sur différents formats bouteilles
    - 9 fournisseurs validés vs 4
    - Passage de 0% RPET à 15% sur grands formats (plan implémentation jusqu’à 25% 2020 OK)
    - 70% de passage en direct sur PET Asie vs 0%
    - Validation du fournisseur externe sur site de production client
    - Validation du département qualité pour passage sur nouveau process validation résine (1,5 mois VS 8 mois)

    Outils – Techniques – Méthodologie :
     Négociation
     Audit fournisseur
     Achat projet
     Productivité achat / Lean management
     Déploiement basé sur benchmark des best practices
     Mise en place de score card (suivi KPI’s)
    Stratégie achats négociation audit fournisseurs challenge interne sécurisation business savings
  • Groupe Brandt
    Acheteur industriel & matières premières Aciers / plastiques (spend 25M€)
    RETAIL (SMALL BUSINESS)
    January 2017 - June 2017 (6 months)
    Paris, France
    Contexte :
    o Rachat de Brandt par un groupe Algérien (Cévital)
    o Création d’une nouvelle usine de production en Algérie (Sétif) objectif : 5 millions de produits/an
    o Poursuite de la production sur les 2 usines françaises (Vendôme et Orléans)
    Tâches quotidiennes et responsabilités :
    o Périmètre :
    o Achats Aciers bobines Algérie/ Achats plastiques (PE /PP…)
    o 30 fournisseurs / 20KT acier / 1 site de prod Algérie
    o Achats feuilles acier et bobines refendues pour les usines FRANCE
    o 2 sites de prod / 10KT acier

    o Commodités : Aciers Tôles et bobines / Plastiques

    o Problématiques :
    o Conduite du contrat Acier en parallèle du lancement de l’outil de production
    o Création d’une stratégie plastique
    o Poursuite et amélioration de la production France

    o Actions :
    o Élaboration d’une stratégie achat plastique pour démarrage de la production
    - Relevé des besoins en coordination avec les acheteurs locaux et les appros
    - Synthétisation des besoins
    - Élaboration d’un process qualité pour validation fournisseur
    - Sourcing fournisseur
    - Lancement homologation fournisseurs avec premier batch test
    - Étude des coûts MP pour analyse des techniques d’achat à mettre en place
    o Pilotage du contrat acier et gestion de la relation fournisseur (30KT de volume => Obj 75 KT)
    - Gestion de la relation fournisseur pour lancer le nouvel outil de production avec les matières premières désirées
    - Gestion du conflit fournisseur car retard de lancement usine vs planning annoncé aux fournisseurs
    - Pilotage de la relation fournisseur avec mise en place opérationnelle des moyens logistiques pour bobines aciers
    - Lancement en parallèle d’un AO en Asie pour nouvelle source € vs $
    o Élaboration d’un cahier des charges fonctionnel pour la peinture acier

    o Pilotage des achats pour les usines France (Acier)
    - Gestion de la relation fournisseur pour approvisionner les 2 sites de production
    - Étude des besoins usines en ref tôles et bobines refendues
    - Lancement d’un projet de rationalisation de référence pour amélioration de la disponibilité matière
    - Lancement projet pour switch EZ vs Galva

    Résultats :
    - Lancement de l’unité de production Algérie (Sétif)
    - Maintien de la relation fournisseur acier malgré un contexte politique complexe
    - Élaboration d’un process homologation fournisseur plastique
    - Développement du portefeuille fournisseurs MP plastique => 6 fournisseurs en homologation
    - Rationalisation de références sur usines France estimées à 10% en volume
    - Validation du cahier des charges peinture avec test et process de validation usine

    Outils – Techniques – Méthodologie :
     Élaboration stratégie achats
     Déplacement terrain Algérie
     Négociation fournisseurs
     Achats projets
    Stratégie achats Négociation Sourcing audit fournisseur challenge client interne gestion portefeuille achat

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Education

  • Mastère spécialisé MAI Master Achat et Innovation
    Kedge Business School
    2016
  • Master 2 Ecole de commerce Achat et Management International
    INSEEC Business School
    2015

Skill set

Categories