Thierry Vandermolen

Etablissement d'Enseignement Supérieur Privé d'Intérêt Général

400 permanents, 1000 vacataires – Budget 50M€

Gestion du budget par délégation du Président du Conseil d'Administration Management des équipes Finances (6 pers), Services Généraux (20 pers), Systèmes d'information (20 pers) Ressources Humaines (12 pers) Planning (5 pers), Guichet Unique (4 pers)

 Gestion COVID-19 : Enseignements dispensés en distanciel dès le 1er jour du confinement (+35% d'inscrits en 1ère année pour l'année universitaire 2020 – 2021)

 Création du Guichet Unique apportant un meilleur service aux étudiants (Lundi au vendredi de 8H à 18H – 20 000 tickets la 1 ère année avec un taux de réponses de 80% par le Guichet Unique)

 Négociation des baux avec les diocèses et travaux de mise aux normes ERP (Reims Ouverture en Sept 2021 : + de 500 étudiants à la rentrée 2023-24 – Rouen Ouverture en Sept 2023 avec 115 étudiants)

 Amélioration continue du climat social (baromètre Qualité de Vie au travail – Plan de développement des compétences représentant + de 3% de la MS - Transparence vis-à vis des élus – Développement des compétences managériales et de la promotion interne avec la mise en place de filières)

 Négociation en un an de l'accord d'entreprise prenant en considération les problématiques spécifiques aux enseignants chercheurs mises en exergue par le baromètre et un audit externe.

230 personnes – 15 agences régionales - Budget 45 M€ - Avances annuelles : 1,5M€

Management des équipes Finances (2 pers), Services Généraux (4 pers), Systèmes d'information (7 pers), Ressources Humaines (5 pers)

Relations avec les élus et les organisations syndicales

Etablissement d'un plan pluriannuel des systèmes d'information Déménagement du siège parisien

Sept 2017 - Fév 2019 : Gérant des Compagnons de la Construction

Management de l'entité : 2 Corps d'Etat : Gros Œuvre (30 pers) et Plâtrerie (20 pers) Maintien et développement de l'activité Plâtrerie par la recherche de nouveaux partenaires. Développement de l'activité GO en collectif. Diversification des prospects et partenariats.

 Doublement du chiffre d'affaires dès la 1ère année essentiellement grâce à la conclusion de contrats en logement collectif en Gros Œuvre.

Sept 2011 - Août 2017 : Secrétaire Général du Groupe Maisonneuve

Management de la division Construction de Maisons Individuelles et Compagnons (50 pers hors-compagnons)

Refonte et consolidation des équipes commerciales et techniques avec pour objectif de fédérer autour des valeurs du groupe.

 Maintien de l’activité et développement de la notoriété de la marque.