TSAbout Thierry
DSI de transition et Direction de Programmes en environnements complexes
25 ans d'expérience de DSI dans des entreprises leaders sur leurs marchés.
Mes domaines d'expertise :
- gestion de crise
- mise en place de stratégies SI et d'organisation d'équipes alignées sur les enjeux d'entreprise (transformation, excellence opérationnelle, pilotage financier, ...)
French
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Lille (up to 50km), Paris (up to 50km), Lyon (up to 50km)
Experience
- LEAN ON MEMANAGEMENT DE TRANSITION ET CONSEIL EN SYSTEMES D'INFORMATIONJanuary 2025 - Today (1 year and 5 months)Juin - Novembre 2025 : DSI de transition chez Ingenico, leader de terminaux de paiement : remplacement du DSI sortant dans l'attente du recrutement d'un nouveau DSI :
- Mission relais et de gestion de crises.
- Pilotage des enjeux IT stratégiques à l’échelle mondiale.
- Sécurisation des infrastructures et des opérations informatiques.
Avril 2025 : mission d’audit de Systèmes d’Information chez un concessionnaire autoroutier en France :- Diagnostic d’organisation
- Recommandation de plan d’actions dans un objectif d’optimisation de l’excellence opérationnelle de l’équipe IT en place.
- NHOOD (EX CEETRUS – IMMOCHAN)DSI GROUPEDecember 2019 - December 2024 (5 years)Lille, FranceFoncière Immobilière AFMCA 160 M€, 1300 collaborateurs – 14Md$ d’actifs gérés dans 11 paysDSI GROUPE60 A 120 COLLABORATEURS – BUDGET ANNUEL ≈ 20M€Accompagnement de la foncière Nhood dans sa volonté de devenir un acteur reconnu du monde du service immobilier (périmètre international de 11 pays) : restauration de la confiance de la Direction Générale, sécurisation des roadmaps projets, pilotage maitrisé des budgets IT, mise en œuvre d'une organisation IT structurée, rodée et efficace.Contexte :Passage d'une logique de foncière immobilière percevant des loyers « garantis » de sa maison mère Auchan (CA 600M€) à une logique de société de services souhaitant diversifier son portefeuille clients et percevant des revenus de prestation divisés par 4.Mission :Outillage de l'activité sur ses cœurs de métiers, industrialisation de la DSI et remise en maitrise de ses projets et de ses finances.Résultats :➔ Mise en œuvre d'une gouvernance d'entreprise pluridisciplinaire pour le pilotage des projets digitaux➔ Déploiement d'ERP métier dans les pays les plus importants (Oracle finance dans 8 pays, Yardi sur le Property Management dans 7 pays, Soneka sur l'Asset Management dans 9 pays)➔ Mise œuvre d'une organisation IT structurée et stable – meilleurs BES de l'entreprise en 2023 (8.6/10), malgré un contexte fortement perturbé par 2 revirements stratégiques majeurs engagés par la DG en 4 ans : forte résilience et capacité à être un manager leader reconnu➔ Mise en place d'un process de construction et de suivi budgétaire monde permettant d'évaluer la performance économique globale de l'activité digitale : coût IT / CA 2024 < 10%➔ Organisation de la cession de la filiale Hongroise (Carve-out)
- COFIROUTE (VINCI AUTOROUTES)DIRECTEUR INGENIERIE ET SYSTEMES D'INFORMATION - MEMBRE DU COMITE DE DIRECTIONSeptember 2012 - December 2019 (7 years and 4 months)Rueil-Malmaison, FranceOpérateur autoroutier concession France - CA 1.4 Md€ - 1300 collaborateurs (en 2019)Directeur Ingénierie et Systèmes d'Information - Membre du Comité de Direction100 COLLABORATEURS - BUDGET ANNUEL ≈ 20M€Stabilisation des savoir-faire d'une équipe IT à fort enjeu business essentielle au fonctionnement de l'entreprise, dans un environnement technique à la fois vieillissant, pointu et extrêmement visible du public citoyen.Contexte :
- Démission du DSI précédent – nombreux départs d'experts DSI en raison d'un programme ambitieux de réduction des coûts
- Participation aux instances de permanence de direction (gestion de crises autoroutières) - nombreux évènements gérés : connaissance importante du cœur de métier, forte adaptation aux situations d'urgence, capacité de décision rapide, maitrise des grands principes de communication externes et internes
- Enjeux majeurs temps réel : perception du péage ≈ 100% CA entreprise (150k€/heure)
Mission :Faire fonctionner l'usine numérique de l'entreprise, vitale à son activité (Cofiroute est OIV = Opérateur d'Importance Vitale)Résultats :- Stabilisation de l'organisation IT, en synergie avec les autres sociétés de VINCI Autoroutes
- Sécurisation des équipes IT après une période perturbante de réduction des coûts
- Automatisation des gares de péages : programme d'investissement de 80M€ visant à développer le paiement automatisé (cartes bancaires / télépéage) et optimiser la fluidité du trafic : certification PCIDSS, travaux de génie civil sous forte contrainte d'exploitation, AO marchés publics
- Développement et déploiement d'une solution de télé-opération permettant le pilotage à distance des équipements de péage sur l'ensemble du réseau autoroutier
- Pilotage d'une expérimentation en partenariat avec PSA du 1er passage d'un véhicule autonome dans une barrière de péage en France (St Arnoult en Yvelines 2017)
- Instrumentation d'aires de repos connectées (Prix Innovation VINCI 2017)
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