Thierry Huguenet

● Stratégie produit : Gérer le portefeuille clients et produits, avec un accent sur les sièges automobiles et le lancement d’une nouvelle activité dans les sièges aéronautiques.

● Analyse de marché : Mener des études de marché détaillées et des analyses concurrentielles afin d’améliorer le positionnement des produits, identifier des opportunités de croissance et soutenir la planification à long terme.

● Rôle stratégique : Fournir des analyses de marché permettant d’orienter les décisions de la direction et de contribuer à l’expansion de Toyota Boshoku.

● Expertise internationale : Tirer parti d’une expérience au sein d’entreprises internationales pour soutenir l’ambition de Toyota Boshoku d’évoluer d’un acteur principalement japonais vers un leader mondial reconnu.

● Pilotage de l’Intégration Globale : Responsable principal de l’intégration des opérations européennes et japonaises, suite à l’acquisition d’Ichikoh par Valeo. Ce projet a permis de créer une stratégie commerciale mondiale plus cohérente et performante.

● Optimisation de Portefeuille: Optimisation d’un portefeuille de commandes de 7 milliards d’euros, augmentant la précision des prévisions et la cohérence budgétaire, renforçant ainsi les décisions stratégiques au niveau exécutif.

● Gestion d’Équipe Internationale : Formation et direction d’une équipe de 8 professionnels répartis entre les Amériques, l’Europe, la Chine et le Japon, favorisant une collaboration interculturelle qui a assuré le succès de projets globaux.

● Développement de KPI Stratégiques : Élaboration et présentation de KPI de vente à la direction, améliorant de 15 % le suivi des performances commerciales et permettant de cibler plus efficacement les initiatives stratégiques.

● Outils Stratégiques Basés sur les Données : Conception et déploiement d’une base de données de vente complète et ultra-précise, offrant aux dirigeants des insights en temps réel pour des décisions stratégiques éclairées. Mise en place de rapports automatisés avancés et de tableaux de bord dynamiques, réduisant le temps de préparation de 50 % et soutenant l’agilité des stratégies de marché.

● Amélioration de la Stratégie Opérationnelle : Analyse et rationalisation des indicateurs de performance, avec à la clé une amélioration de 10 % de l'efficacité opérationnelle, contribuant directement aux objectifs de l'entreprise.

● Gestion des Stocks et de la Production : Conduite d'initiatives en gestion de production et optimisation des stocks, réduisant les excédents de 25 % et assurant une allocation optimale des ressources.

● Optimisation des Processus Logistiques : Supervision et amélioration de la logistique d'import-export à travers l'Europe, permettant une réduction significative des délais de livraison et garantissant des opérations transfrontalières fluides.