Thierry Goens

Les opérations prennent de plus en plus de place dans votre entreprise… mais personne n’a vraiment le temps de résoudre les problèmes de fond : Process bricolés, fichiers Excel devenus critiques, outils qui ne communiquent pas entre eux, manque de visibilité, tâches répétitives, pertes de temps, organisation qui ne suit plus la croissance…

C’est dans ces situations que j’interviens. J’aide les PME à structurer, optimiser et fluidifier leurs opérations.

Concrètement, cela peut passer par : l’amélioration des process, la mise en place d’un ERP, l’automatisation de tâches, des connexions API entre outils, l’analyse des coûts et des flux, ou simplement une meilleure organisation opérationnelle.

Le tout avec une approche pragmatique : comprendre les points de friction, trouver des solutions simples et mettre en place des systèmes qui restent faciles à maintenir dans le temps.

Mon parcours m'a amené à mélanger pleins d'univers différents : supply chain, gestion d’entreprise, opérations, ERP, automatisation et développement. C'est ce qui me permet de naviguer aujourd'hui facilement entre le terrain, le business et la technique.