Thierry Barboux

consultant en conseil en entreprise.

J'interviens auprès de sociétés spécialisées sur le BIO en grande distribution pour améliorer leurs performances.

Carrefour Market, enseigne de supermarché de notoriété nationale avec 1100 points de vente, acteur RSE avec une stratégie forte sur le développement de la satisfaction client. En tant que Directeur de région, mes missions sont :

- développer les parts de marché et le C.A

- améliorer la satisfaction client avec le NPS comme suivi de résultats

- garantir les résultats d'exploitation

- animer l'ensemble des stratégies commerciales, financières et humaines de l'enseigne .

- manager une équipe de directeurs

- garant d'une file produits

- développer les actions de référencement de fournisseurs locaux Responsable de 13 supermarchés et 650 collaborateurs, je réalise des missions de recrutement, d'accompagnement des directeurs en terme de développement commercial et financier, du suivi social avec mise en œuvre et suivi de plans d'actions. En réalisation sur ma région, ces actions ont permis sur 2 ans de baisser les charges de frais de personnel de 1,20 point tout en améliorant la satisfaction client (score nps), à baisser les frais de démarque de 0,50 point tout en poursuivant l' augmentation de CA. Expert de la grande distribution, j'associe mes compétences en terme de développement des parts de marché, de développement des résultats économiques à l'animation de l'ensemble des équipes autour de projets et d'objectifs ambitieux.

Promocash, enseigne de cash and carry, réservé aux professionnels des métiers de bouche, professions libérales et associations, leader de son marché en franchise B to B. Mon rôle de Directeur opérationnel, membre du comex, en lien direct avec le Directeur général est :

- l'élaboration et l'animation des stratégies commerciales et financières de l'enseigne

- la gestion d'une équipe de directeurs régionaux, d'un parc de 75 magasins, d'un C.A de 500 millions d'euros et un résultat économique de 5% d'ébit.

- recrutement et validation des franchisés

- l'expansion de l'enseigne sur du développement interne et externe . En ce sens, au delà des rénovations, des agrandissements et de développement de nouveaux sites, j'ai pu créer un concept avec un modèle commercial et économique permettant à l'entreprise de se développer. J'ai apporté lors de ce parcours, toute mon expertise

- en terme de stratégie commerciale et financière,

- mon sens de l'innovation au service du résultat,

- mes atouts d'animateur de réseau de franchisés, avec en management direct, une équipe de directeurs de région.