Consultant en management depuis plus de 10 ans, j'interviens sur de nombreux projets stratégiques dans des contextes de transformation d’entreprise en accompagnement de la direction. Mes principales missions sont de piloter les projets complexes et mettre en place la conduite du changement associée, retranscrire les enjeux stratégiques élaborés par la direction en plan d’action concret pour les opérationnels, construire un schéma directeur et définir les projets associés, optimiser les process de l’entreprise et m’assurer de l’adoption de tous.

Mes principaux domaines d’intervention :
• Accompagnement DG et stratégie SI :
- Accompagnement de la direction générale lors des arbitrages nécessaires à la bonne tenue du projet
- Accompagnement lors de la définition du schéma directeur et de la stratégie de directions à 3 ans, les projets correspondants et leur déploiement
- Définition, stabilisation et mise en place des indicateurs de performance
- Supervision d’éditeurs lors du développement et de la mise en service d’outils

• Gestion de portefeuille projets / Projets / Project Management Office :
- Définition de l’organisation projet et garant du respect des coûts, qualité, délais, risques
- Définition et mise en place d’une méthodologie projet
- Structuration, pilotage et mise à jour du portefeuille projet

• Conduite du changement :
- Accompagnement, collaboration et formation des utilisateurs finaux tout au long du projet afin d’assurer l’adhésion et l’adoption de l’outil
- Conception du plan de formation, de la GPEC et du plan de conduite du changement

• Amélioration des processus :
- Diagnostic, analyse et identification des pistes d’optimisation des processus métiers
- Construction et mise en œuvre des processus de décisions et arbitrages projets

Je peux me déplacer ponctuellement à Paris pour des réunions.