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Thibaut Thiollet

Directeur de projet - Consultant en management

Can work in or around Bordeaux

  • 44.8377
  • -0.5796
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Location and workplace preferences

Location
Bordeaux, France
Can work onsite in your office in
  • around Bordeaux and 20km

Preferences

Project length
  • Between 1-3 months
  • Between 3-6 months
  • ≥ 6 months
Company size
  • 2-10 people
  • 11 - 49 people
  • 50 - 249 people
  • 250 - 999 people
  • 1000 - 4999 people
+1 autres

Verifications

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Categories

Skills (30)

Thibaut in a few words

Consultant en management depuis plus de 10 ans, j'interviens sur de nombreux projets stratégiques dans des contextes de transformation d’entreprise en accompagnement de la direction. Mes principales missions sont de piloter les projets complexes et mettre en place la conduite du changement associée, retranscrire les enjeux stratégiques élaborés par la direction en plan d’action concret pour les opérationnels, construire un schéma directeur et définir les projets associés, optimiser les process de l’entreprise et m’assurer de l’adoption de tous.

Mes principaux domaines d’intervention :
• Accompagnement DG et stratégie SI :
- Accompagnement de la direction générale lors des arbitrages nécessaires à la bonne tenue du projet
- Accompagnement lors de la définition du schéma directeur et de la stratégie de directions à 3 ans, les projets correspondants et leur déploiement
- Définition, stabilisation et mise en place des indicateurs de performance
- Supervision d’éditeurs lors du développement et de la mise en service d’outils

• Gestion de portefeuille projets / Projets / Project Management Office :
- Définition de l’organisation projet et garant du respect des coûts, qualité, délais, risques
- Définition et mise en place d’une méthodologie projet
- Structuration, pilotage et mise à jour du portefeuille projet

• Conduite du changement :
- Accompagnement, collaboration et formation des utilisateurs finaux tout au long du projet afin d’assurer l’adhésion et l’adoption de l’outil
- Conception du plan de formation, de la GPEC et du plan de conduite du changement

• Amélioration des processus :
- Diagnostic, analyse et identification des pistes d’optimisation des processus métiers
- Construction et mise en œuvre des processus de décisions et arbitrages projets

Je peux me déplacer ponctuellement à Paris pour des réunions.

Experience

Keyrus Management

Consulting & Audits

Manager Consultant en management

Bordeaux Area, France

March 2019 - October 2019 (7 months)

Management des Risques Opérationnels (Secteur Bancaire) :
- Revue des risques opérationnels des projets d'externalisation (PSEE)
- Qualification et priorisation des risques opérationnels
- Accompagnement des équipes dans la construction du plan projet
- Définition et mise en place des indicateurs de performance
- Accompagnement de la direction lors des arbitrages nécessaires à la bonne tenue des projets Définition de la gouvernance de la donnée (Distribution)

Accompagnement des équipes de consultants

MNM Consulting

Consulting & Audits

Manager Consultant en management

Paris Area, France

January 2017 - January 2019 (2 years2 years)

• Accompagnement DG et stratégie SI :
- Accompagnement de la direction générale lors des arbitrages nécessaires à la bonne tenue du projet
- Accompagnement lors de la définition du schéma directeur et de la stratégie de directions à 3 ans, les projets correspondants et leur déploiement
- Définition, stabilisation et mise en place des indicateurs de performance
- Supervision d’éditeurs lors du développement et de la mise en service d’outils

• Gestion de portefeuille projets / Projets / Project Management Office :
- Définition de l’organisation projet et garant du respect des coûts, qualité, délais, risques
- Définition et mise en place d’une méthodologie projet
- Structuration, pilotage et mise à jour du portefeuille projet

• Conduite du changement :
- Accompagnement, collaboration et formation des utilisateurs finaux tout au long du projet afin d’assurer l’adhésion et l’adoption de l’outil
- Conception du plan de formation, de la GPEC et du plan de conduite du changement

• Amélioration des processus :
- Diagnostic, analyse et identification des pistes d’optimisation des processus métiers
- Construction et mise en œuvre des processus de décisions et arbitrages projets

MNM Consulting

Consulting & Audits

Senior Consultant en management

Paris Area, France

September 2013 - January 2017 (3 years3 years and 4 months)

Exemples de mission:
- Pilotage programme de mise en place d'un nouveau service de suivi de la formation pour 30000 utilisateurs
- Pilotage de la transformation de la fonction Achats via la mise en place d'un SI
- Formation et accompagnement des managers et chefs de projet (200 personnes formées)
- Accompagnement du manager de transition au sein de la DSI pour le pilotage opérationnel de la structure lors de la fusion de deux structures
- Pilotage de la conduite du changement lors de l’implémentation d’un outil d’administration des ventes et de logistique
- Accompagnement sur deux ans des équipes de la DSI, lors de son repositionnement au sein de l'entreprise
- Accompagnement de programmes/projets entreprise stratégiques de la direction digitale lors de la transformation de la structure

Beijaflore

Consulting & Audits

Consultant dans le département Services et Industries

Paris, France

June 2011 - September 2013 (2 years2 years and 3 months)

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