Thibaud Hollender

Après 3 années passées à gérer des projets complexes et internationaux dans un grand groupe français, je mets aujourd'hui mes compétences en transformation d'entreprise au service de PME et de grands groupes. L'organe de conseil que j'ai pu développer a permis au groupe de se hisser sur le devant de la scène en matière de transformation des modes de travail. J'ai pu y animer plus d'une centaine d'ateliers autour de la transformation à destination de l'ouvrier jusqu'aux membres du COMEX en passant par toutes les tranches de direction.

Constatant que la compréhension et l’adoption des outils digitaux, notamment en terme de communication et d'organisation des documents permettaient non seulement une meilleure productivité, mais engendraient surtout un changement culturel crucial dans les organisations.

Fort de cette expérience et de projets entrepreneuriaux, je propose à travers l'acculturation digitale, d’accompagner les entreprises dans leurs projets de transformation positive. Plus que la formation aux outils digitaux, j'ai pour mission de créer un environnement propice au Changement et à l'Innovation grâce à la promotion de nouvelles méthodes et formes de travail.

J'apporte mon expertise sur la mise en place, la formation et l’adoption de nouvelles méthodes et outils afin de développer la capacité d’innovation, de collaboration et d’agilité.

Je m’appuie sur le développement de compétences digitales comme levier de transformation pour favoriser une collaboration forte et une « horizontalisation » de l’organisation, facilitant l’intelligence collective.

Je propose enfin la mise en place d’un suivi afin de garantir une montée en compétence constante des collaborateurs ainsi que l’ajout progressif de nouveaux concepts, techniques au fur et à mesure du développement et des besoins de l’équipe.