About Thibaud
J'ai 15 ans d'expérience dans le management d'équipes IT réalisant des logiciels de qualité, dans un cadre technique et organisationnel Agile.
En tant que Manageur puis Directeur, j'ai managé des équipes pluridisciplinaires directement et indirectement (Technique, Projet, Commerce, Recrutement, RH).
J'ai pu mettre au service de ces différentes expériences mon leadership, ma capacité d'analyse, mon sens de l'écoute, ma détermination ainsi que mon goût pour le pragmatisme.
D'un naturel humble, je privilégie la communication transparente, l'empathie, le développement personnel qui sont des leviers pour faire grandir la motivation intrinsèque des personnes que je manage, au service de l'entreprise.
Fort de ce savoir-faire et ce savoir-être, je peux vous aider à :
- Viser l'efficience opérationnelle de votre entreprise
- Élaborer un cadre de bonnes pratiques managériales
- Permettre la bonne collaboration entre équipes pluridisciplinaires
- Assurer la direction de projet
- Optimiser vos processus de recrutement ou d'avant-vente
- Mener à bien les chantiers d'intégration IT
En fonction de vos attentes, je peux également intervenir en tant que Directeur des Opérations ou Manageur de transition.
French
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Paris (up to 10km)
Experience
- IPSENManager de Transition – Head of Data & AI Product Management & DeliveryPHARMACEUTICALS INDUSTRYMay 2025 - March 2026 (10 months)Paris, FranceIpsen est un groupe pharmaceutique international dont la division Global Data & AI conçoit et opère la Data Platform du groupe, utilisée en self-service par les métiers et pour délivrer des projets stratégiques (Medical, R&D, Supply Chain).Missionné pour structurer et professionnaliser cette équipe dans une phase de montée en puissance, j'ai agi sur quatre axes :
- Modèle opérationnel (TOM) : définition des services, des processus, des rôles et responsabilités, accompagnement au changement
- Portefeuille de projets Data & AI : recensement des initiatives Analytics & AI, priorisation, mise en place d'un processus de Go/No Go
- Direction de projet : supervision du delivery des premiers projets Data Platform, mise en place d'un cadre de pratiques communes
- Management d'équipe : encadrement et mentorat d'une équipe de 4 Delivery Leads et Product Managers, instauration d'un cadre de transparence et d'amélioration continue
- Publicis Sapient FranceDirecteur des opérations - Membre du comité de DirectionDIGITAL AND ITDecember 2018 - February 2022 (3 years and 3 months)Paris, FranceSuite au rachat de Xebia France par Publicis en novembre 2018, je suis en charge de maintenir toutes les opérations courantes, accompagner le rapprochement des 2 entités tant sur le plan de la culture que des méthodes de travail et des outils :
- Accompagnement de la stratégie d'intégration de Xebia France dans Publicis (Harmonisation des processus de recrutement / de vente / comptables, rationalisation des fonctions supports, acculturation)
- Présentation de l'opération de rachat auprès de nos clients et maintien du niveau de service
- Délégation de signature sur les contrats clients, les contrats de travail, les achats, la banque.
- Représentant auprès des partenaires sociaux (Élections du CSE, présentation du projet de fusion)
- Gestion de la crise Covid (Maintien de l'activité, charte du télétravail, optimisation des coûts)
- Gestion de la migration des outils Xebia France vers ceux de Publicis (Suivi des temps, facturation, comptabilité, RH).
- Xebia FranceDirecteur Général - Associé et membre du comité de DirectionDIGITAL AND ITJanuary 2018 - November 2018 (11 months)Paris, FranceEn tant que Directeur Général, je suis mandaté pour prendre en charge la direction de l'activité commerciale et recrutement de Xebia France ( 180 personnes | 24 M€ de chiffres d'affaires | 12% de Marge (EBIT)) :
- Supervision de l'activité recrutement (Suivi du funnel, garantie de la qualité du processus, entretien final, négociation et fixation des rémunérations) et management de l'équipe (10 personnes)
- Supervision de l'activité commerciale (Suivi du portefeuille client, animation des réunions de "Go/No Go", gestion de l'intercontrat, fixation des prix de vente, définition des offres, réalisation des avant-ventes stratégiques, négociation des contrats clients) et management de l'équipe (5 personnes)
- Mise en place de métriques de suivi de la performance sur ces 2 activités
- Présentation des résultats en comité de Direction
- Contribution au chantier stratégique d'amélioration de la rétention des salariés
- Contribution à l'audit préalable ("due diligence") à la vente de Xebia France (Contrats clients, communications préalables, non opposition)
KPIs :----Augmentation du tarif journalier moyen de 788€ à 847€ sur la période (+7,4%)Augmentation de la marge brute de 47,3% à 50,7% sur la période (+7%)Taux d'intercontrat < 1 %Recrutement de 45 personnes
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