About Théo
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Experience
- crème de la crèmeCo-Fondateur & Directeur des OpérationsHUMAN RESOURCESApril 2015 - June 2019 (4 years and 3 months)Paris, FranceEn 4 ans, j'ai opéré sur différents domaines.LancementLancement de crème de la crème avec des moyens limités (2 ordinateurs, un smartphone reconditionné, une carte sim free à 2€ et un Excel partagé)DéveloppementDéveloppement de l’entreprise à +40 etp et +500 clients. Mise en place et suivi des opérations.RecrutementRecrutement de +100 profils sur 4 ans. Sales (Key Account & Account managers), Développeurs, Designers, Support, Product Managers, Middle Management etc ..Management d’équipeMise en place de process et suivi de performance d’équipe (produit, sales, talent acquisition ..)Développement de CompteAcquisition, stratégie & développement de Grands et Petits Comptes (L’Oréal, Servier, Décathlon, Etam etc ..)Levée de fondsUn total de 4M€ levé
- 3S SantéConsultant Transformation DigitaleDIGITAL AND ITJuly 2019 - January 2020 (6 months)Paris, France3S Santé est une agence d’intérim et de recrutement, créée dans les années 2000, spécialisée dans le secteur officinal. Je les accompagne depuis 7 mois sur la digitalisation de leurs opérations.La mission pour laquelle j’ai été recruté est de permettre à 3S Santé de récupérer simplement les disponibilités de leurs intérimaires, mais également de les garder dans la course face aux jeunes concurrents qui ont émergé sur le web.Pour ce faire, j’ai conduit la refonte de l’identité graphique de l’agence, la conception et le développement de leur nouvelle plateforme et de leur back-office, la mise en place d’une stratégie de content marketing et des sessions de formation interne.J’ai pour cela recruté une équipe de plusieurs profils (développeur, designer, rédacteur etc ..) que j’ai dirigé jusqu’au bout de la mission.Cette mission était pour moi une réplique miniature de ce que j’avais déjà pu expérimenter en créant et dirigeant ma première société.Chaque projet a ses propres spécificités et son lot de challenges. Celui-ci ne déroge pas à la règle. J’ai dû convaincre et former des personnes peu enclines aux changements, surtout face au digital.Il a fallu sans cesse impliquer les parties prenantes, faire preuve de beaucoup de patience, de diplomatie et parfois de ruse.
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