Description

L'expertise industrielle au service de votre agilité.

Forte de 4 années d'expérience en gestion de projet logistique pour des acteurs majeurs comme Airbus, je combine une aisance des systèmes d'information (SAP S4 HANA, BI, VBA) avec une vision terrain entrepreneuriale.

Je vous accompagne dans l'optimisation de vos flux et le pilotage de vos projets logistique ou SAP avec un objectif unique : la performance opérationnelle.

Mes domaines d’intervention :

Pilotage de Projet & Coordination : Gestion complète du cycle de vie projet (GANTT, RACI, calcul des risques) et animation d'équipes pluridisciplinaires (MFT).
Expertise SAP & Data : Fiabilisation des plans d’approvisionnement, surveillance SAP et création d’outils d’aide à la décision (Macros VBA, KPI, SAP Lumira).
Optimisation Supply Chain : Gestion des flux MRP 2, optimisation des stocks (VMI) et modélisation de processus Lean (VSM), réduction des coûts (31k€ économisés chez Airbus via le cost saving)
Digital & Web : Création et gestion de sites WordPress avec optimisation SEO, issue de mon expérience entrepreneuriale

Pourquoi me choisir ?

Orientée Résultats : J'ai réalisé une économie de 31k€ sur un poste de ferraillage en un an grâce à une gestion rigoureuse des risques financiers.
Polyvalence SI et métier: Diplômée d'un Master 2 en SI & Supply Chain Management, je parle aussi bien le langage des équipes IT que celui de la logistique.
Adaptabilité : Mon parcours d’indépendante m'a dotée d'une grande autonomie et d'une capacité à communiquer efficacement avec des interlocuteurs variés

Livrables types :

Modélisation de plannings d'approvisionnement sous contraintes.
Tableaux de bord de suivi d'activité et KPI de performance.
Chiffrage pour déploiement d'un projet SAP

Disponible pour des missions à temps partiel à Nantes ou en distanciel. Discutons de vos besoins !

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Nantes (up to 10km)

Rubix Consulting
Chiffrage de projet SAP (Méthode Activate)
CONSULTING AND AUDITS
December 2025 - February 2026 (2 months)
Nantes, France
Mission de 30h en freelance visant à structurer et chiffrer le déploiement d'un projet SAP pour une visibilité budgétaire

Missions réalisées :
Structuration selon SAP Activate : Découpage du chiffrage par phases méthodologiques (Discover, Prepare, Explore, Realize, Deploy, Run) pour garantir l'alignement avec les bonnes pratiques SAP.
Ingénierie de données : Consolidation et concaténation de sources hétérogènes vers un fichier centralisé unique pour assurer l'intégrité des données.
Modélisation financière : Création de tableaux de bord de chiffrage dynamiques et lisibles, permettant une lecture directe des coûts par phase de projet.
compétences mobilités:
- Excel avancé (VBA/Concaténation)
- Méthode SAP Activate, gestion du Backlog

Résultat :
Une meilleure visibilité pour le client sur son budget projet, permettant un arbitrage précis entre les ressources disponibles et les objectifs de déploiement. Réutilisation du fichier pour d'autres projets de chiffrage.
Gestion de projet SAP : cadrage, pilotage, coordination et suivi des livrables Analyse de données Microsoft Excel
EXPLORING YOGA
professeur de yoga
SPORTS
January 2022 - Today (4 years and 5 months)
Nantes, France
Développement des cours collectifs, particulier et en entreprise
Création et gestion digitale (Conception d'un site internet sous WordPress avec intégration d'un système de réservation en ligne, optimisation du référencement naturel (SEO)
Communication & marketing digital (gestion autonome de la communication multicanale: mailing, réseaux sociaux)
Coordination événementielle (Organisation de retraites de yoga, gestion de la logistique, relation et animation d'un groupe collectif.)
Airbus
Coordinateur de projet
LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN
March 2019 - August 2021 (2 years and 5 months)
Nantes, France
Coordination et pilotage de l'intégration de nouvelles références industrielles
Gestion de planning : Modélisation du planning d'approvisionnement selon les jalons et les contraintes logistiques
Gestion des coûts : Chiffrage de l'activité approvisionnement, état des lieux des risques financiers (méthode cost saving)
Gestion des risques : Identification des points de blocage, Organisation de MFT (mutli fonctionnal team), mise en place de plan d'actions
Gestion de l'information: Coordination des actions entre les services, pilotage des réunions fournisseurs