Tarik Niazi

Contexte :

Mission dans le cadre du programme QUANTUM de Servier, visant la transformation digitale et l’industrialisation des processus Finance & Achats (R2R, FP&A, consolidation statutaire) dans un environnement pharmaceutique réglementé GxP. Refonte des solutions EPM Oracle HFM (ATLAS) et IBM Planning Analytics / TM1 (POLARIS), automatisation des flux financiers et intégration des besoins métiers dans un Core Model Finance standardisé, aligné sur conformité, audit et gouvernance IT, dans un contexte international multi-sites.

Responsabilités :

• Collecte, analyse et formalisation des besoins métier Finance & Achats

• Transformation des besoins en exigences fonctionnelles traçables et conformes aux règles GxP

• Harmonisation des processus R2R et renforcement du contrôle et de la fiabilité des données via indicateurs SPC

• Supervision du cycle de vie complet Build & Run des solutions ATLAS et POLARIS, rédaction de documentation fonctionnelle et réglementaire

• Pilotage des phases de tests (System Testing, UAT), validation des livrables et support utilisateurs lors du go-live

• Participation aux cérémonies Agile et coordination Run ITIL (support L2/L3, gestion incidents, SLA, OPEX)

• Coordination des partenaires, gouvernance projet, gestion budget et allocation des ressources

Réalisations clés :

• Modernisation des solutions EPM et amélioration de la performance et traçabilité des processus financiers

• Renforcement de la robustesse R2R et conformité réglementaire GxP

• Amélioration de la qualité des données et efficacité opérationnelle sur plusieurs sites

Environnement technique :

IBM Planning Analytics / TM1, IBM Cognos Analytics, Power BI, Google Cloud Platform, JIRA, SAP, Oracle HFM, ServiceNow, TFS, Control-M, Toad, SQL, Citrix, Excel, PowerShell/Batch/VBS, Linux/Windows, Centreon, NetBackup.

Contexte :

Transformation digitale des processus de pilotage financier et gestion OPEX à la Société Générale. Programme visant la modernisation et l’harmonisation des solutions Finance (IBM Planning Analytics / TM1, IBM Cognos Analytics, CCH Tagetik), l’automatisation des flux financiers et l’intégration des besoins Finance & Achats sur 8+ entités et fonctions dans un environnement complexe multi-métiers et multi-structures.

Responsabilités :

• Gestion de projet & coordination transverse : supervision d’une équipe de 2 consultants, ateliers, rédaction de user stories, backlog et sprints Agile (JIRA, UNITY, TFS)

• Analyse fonctionnelle & conception : collecte et rédaction des besoins, spécifications, cas de test UAT, formation utilisateurs

• Développement & intégration : scripts et solutions BI pour collecte/analyse depuis la Golden Source, gestion de +499 cubes, +500 dimensions, +267 scripts, +194 règles

• Automatisation & innovation : flux financiers automatisés, intégration API Swagger (JSON/Python), reporting temps réel Excel avec Planning Analytics

• Pilotage KPI & reporting : suivi CTA, taux de change, impôts différés (IFRIC21), lissage des budgets

• Accompagnement du changement & formation : conception et mise en œuvre de programmes pour équipes métiers

Réalisations clés :

• Modernisation des outils financiers et création d’un reporting unifié sur 8+ périmètres

• Conception d’une application de simulation OPEX conforme BCE

• Mise en place d’un référentiel automatisé pour la réorganisation 2024, intégrant nouvelles BUs Nearshore et indicateurs coûts

• Optimisation des processus décisionnels intégrant inflation et taux de change

Environnement technique :

IBM Planning Analytics / TM1, IBM Cognos Analytics, CCH Tagetik, Power BI, Excel, Docker Compose, PowerShell, Citrix, JIRA, UNITY, Visual Studio Code, Python, SQL, JSON, Microsoft SSIS

Contexte :

Dans le cadre du projet VISION chez Orange, visant le déploiement mondial de la 5G et l’intégration de l’Intelligence Artificielle, modernisation et unification des outils de planification financière et reporting, optimisant les flux de données entre unités opérationnelles et générant des économies projetées >6 milliards € sur 5 ans.

Responsabilités :

• Gestion de projet & coordination transverse : supervision de 7 consultants pour Orange France et Belgique, ateliers, coordination avec top management et helpdesk finance, gestion backlog et suivi des développements

• Analyse fonctionnelle & conception : rédaction des spécifications, analyse d’impact migrations, proposition d’améliorations, gestion UAT et formation utilisateurs

• Méthodologie Agile : Scrum Master pour piloter la transition agile, planification des sprints et animation des réunions d’équipe

• Déploiement & outils BI : supervision du développement et déploiement des flux consolidés, adaptation du modèle SAP pour TideMark et Power BI, raffinement KPI et tableaux de bord

• Accompagnement du changement & formation : conception et déploiement d’un programme de formation international

Réalisations clés :

• Consolidation des flux opérationnels via TideMark et Power BI

• Optimisation des processus de planification financière et reporting à l’international

• Économies projetées supérieures à 6 milliards € sur 5 ans

Environnement technique :

TideMark Longview, Power BI, SAP, Oracle, Toad, SQL, JIRA