Tarek M.

Transformation d’équipes : Transition de plusieurs équipes du cycle en V vers Agile - Kanban améliorant la productivité et réduisant les délais de livraison des produits

Gestion de catalogue : Pilotage de 40+ produits en Build et en Run (2,5m€/an)

Animation et structuration des rituels Agiles

o Analyse des besoins clients, rédaction des user stories, gestion active du backlog

o Structuration des espaces Jira et Confluence, visualisation du flux, daily orienté flux, revus de flux

o Limitation du WIP et identification des goulots d’étranglements (réduction de 20% des tâches bloquées)

o Amélioration continue et qualité des livraisons

Innovation : SmartGrid et d’électro-mobilité

o Intégration de pile protocolaire OCPP et open source DLMS Cosem dans les outils de qualification

o Pilotage du déploiement d’une infrastructure de tests Kubernetes.

Cybersécurité : référent cybersécurité, gestion des crises (CVE, PRA) et application des guides de durcissement

Gestion de projets IRVE multi-sites (entreprises et particuliers) en AC : du cadrage initial jusqu’à la mise en service, avec un focus particulier sur la conformité réglementaire.

• Planification et coordination en multi-sites :

Supervision des visites techniques, des travaux d’installation, accompagnement de la mise en service et la connexion à la supervision Spirii et aux plateformes des fabricants de bornes.

Gestion des aléas et des TS (Travaux Supplémentaires)

• Coordination avec les équipes :

En interne avec les commerciaux, le pré-sales, les chefs de projets on-boarding. En externe, animation des relations avec les installateurs (Beev, Ensio, Sogetrel, Solution30, Spie-Batignolle et TheCityCharge), les exploitants de site et les fabricants de bornes (Alfen, Autel, Zaptec).

Co-animation des COPIL hebdomadaires.

• Validation technique et conformité :

Validation de l’architecture IRVE (puissance totale de l’installation, câblage, cheminements) et du load-balancing. Respect des normes NFC15-100/7-722, IEC 60364/61851/62196.

Anticipation des problématiques terrains : emplacement TGBT et TD-IRVE, parking niveau -1/-2, zone avec mauvaise couverture 4G-LTEM ou problématique de cybersécurité WiFi, conformité guide PS, ERT, ERP et IGH.

Accompagnement des installateurs pour les phases de Consuel et RICT/RFCT avec les organismes agréés.

Accompagnement sur site pour diagnostics et reprise en supervision

• Intégration dans l’écosystème digital :

Configuration de la supervision Spirii, connexion aux portails constructeurs et au back-office.

Analyses des logs OCPP en Niveau 2.

• Méthodes et outils :

Mise en place d’un suivi digital Kanban des activités sur Planner.

Rédaction d’un référentiel documentaire pour la relation contractuelle avec les installateurs (contrat, BPU, documents de suivi des installations et cahiers de recettes).

. Veille Technologique :

Veille de la réglementation et des technologies IRVE.

Chargé d’affaire du projet Dispositif d’Ouverture et de Fermeture des portes façades de quais lors de l’opération d’automatisation de la Ligne 4 (1,5m€)

o Pilotage du marché en phase étude technique et phase installation :

o Gestion des titulaires, facturation, gestion des ordres de services, négociation et rédaction des avenants.

o Supervision des chantiers d’installations en stations :

o Support lors des opérations d’installation, organisation des chantiers, marche à blanc et de mise en service.

MOE marché de fourniture et de pose des façades de quais sur interco. L13/L15 (5m€).

o Rédaction des pièces du marché (Dossier de Consultation des Entreprises : CCTP, RPC, CCAG, pièces techniques).

Digitalisation des chantiers d’installations de systèmes en collaboration avec la startup BulldozAir.

o Elaboration du plan avec sélection des supports et logiciels

o Acculturation au digital des membres de l’entité.

o Pilotage des phases de PoC