About Tahar Th
🚀 Consultant Cybersécurité | Gouvernance, Risques et Conformité (GRC) | Protection & Conformité des SI
🔹Sécuriser, accompagner, et innover: Dans un monde où la cybersécurité est un enjeu stratégique, j’apporte une expertise solide enGouvernance, Risques et Conformité (GRC)pour aider les entreprises à sécuriser leurs systèmes et à répondre aux exigences réglementaires (NIS2, DORA, RGPD, ISO 27001).
🎯Une expertise renforcée par l’expérience
Avec une formation spécialisée encybersécuritéet une expérience chezATOS**, j’ai contribué à des projets de mise en conformité, d’évaluation des risques et de renforcement des politiques de sécurité. Mon parcours en **intelligence économique et gestion des processusm’a permis d’acquérir une vision stratégique et une approche proactive face aux cybermenaces.
🔒Mes expertises clés:
✅Gestion des risques & audit: Élaboration d’analyses de risques (EBIOS RM, ISO 27005), identification des menaces et définition de plans d’action.
✅Mise en conformité & gouvernance: Déploiement de référentiels de sécurité (ISO 27001, NIS2, DORA, RGPD), rédaction de PSSI et accompagnement à la certification.
✅Sécurisation & résilience IT: Définition de stratégies de continuité d’activité (PCA/PRA), administration des accès et sécurisation des infrastructures.
✅Support & formation: Sensibilisation des équipes aux bonnes pratiques et assistance en cybersécurité.
🚀Pourquoi travailler avec moi ?
✔️Vision stratégique: Allier cybersécurité et enjeux business.
✔️Approche analytique: Des solutions adaptées et pragmatiques.
✔️Engagement & fiabilité: Une collaboration de confiance, ancrée dans des valeurs fortes (Intégrité, Rigueur, Innovation).
📩 Besoin d’un expert en cybersécurité ? Contactez-moi et sécurisons ensemble votre Système d’Information !
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Conversational
Can work on-site
Lyon (up to 50km)
Experience
- ATOSConsultant en Gouvernance, risque et conformitéMarch 2024 - October 2024 (7 months)Lyon, France• Conception d'un questionnaire en ligne pour évaluer la conformité d'un client aux directives NIS2 et DORA.• Étude de marché et proposition de service auprès de clients soumis à NIS2&DORA.• Création d'un outil de maturité cyber avec mesures correctives automatisées et classement par projets.• Élaboration d'analyse de risque avec la méthode Ebios RM et modélisation de la menace.• Mise en place de plans de continuité d'activité et reprise après sinistre (attaque RETMOS : établissement hospitalier).• Conseil au cadrage et à la mise en conformité : RGPD, ISO 27001 , NIS2, DORA, CRA et RGS.• Rédaction de politiques, de procédures et autres référentiels de sécurité (PSSI).• Participation à l'audit de sécurité organisationnelle (Cas d'un établissement hospitalier).• Veille technologique et réglementaire (ANSSI, CNIL, owasp.org, www.exploit-db.com)
- (Groupe ERAMRéférent en stratégie digitaleAugust 2018 - June 2023 (4 years and 10 months)France• Participation à la rédaction des cahiers des charges (projets et applicatifs : Proximis, SmartRH, programme de fidélité et Avis vérifiés).• Organisation et pilotage du comité de suivi hebdomadaire (levée des blocages et monitoring des 25 BU).• Participation aux comités IT.• Contribution à la définition de la nouvelle stratégie du Groupe ERAM « Change For Good » et mise en place de la conduite du changement.• Création et animation d'ateliers « Fidélisation clients » au profit des collaborateurs et directeurs des BU.
- (Groupe ERAMDirecteur de Business UnitAugust 2011 - June 2023 (11 years and 10 months)France• Direction de centres de profit dont le dernier PDV se place 20e sur 400 en termes de CA et 4e EBITDA France.• Augmentation du rendement de ma BU en passant de 192 €/h à 214 €/h (CA/heure travaillée).• Formation et coaching des directeurs de BU sur le management, le commerce, la gestion et la relation client.• Management, RH et carrières d'équipes (entre 8 et 20 collaborateurs).• Analyse des indicateurs clés de performance et mise en place de plans d'actions.• Gestion de la communication interne, motivation et fédération des équipes autour des projets du groupe.• Développement des collaborateurs : Turn-over ramené de 50% à 11%.• Réorganisation du système de travail et meilleure implication des équipes : Polyvalence passée de 33% à 78%.• Stratégie de conquête et fidélisation clients : TT=38%, attractivité du PDV élargie à + de 30kms, TR=82%/an, plus de 22000 clients rattachés (50 % des ménages de ma zone de chalandise).
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