Taha Abbad Andaloussi

Move to cloud / Legacy management programme.

Direction d'un programme de resilience applicative visant à atteindre le niveau de maturité A5.

Audit BCE : Remise en conformité de la sécurité des applications critiques pour répondre aux exigences de la recommandation (Isolation sur réseau dédié, IAS (Bastion/Gestion de movers/leavers), Micro segmentation).

Gestion de projet de transformation d'infrastructure applicative vers le cloud privé et public.

Supervision du cycle de vie des produits et gestion des obsolescences (OS, MDW, Base de données).

Sécurisation de la gouvernance du projet et de l'organisation des chantiers. Alerte des instances de décision et proposition des arbitrages stratégiques. Management d'équipes internationales internes et externes (Asie, Europe). Animation des comités de pilotage avec les CIO/CTO et communication vers les instances de Reporting du Groupe.

Mise en place d'indicateurs pour mesurer l'avancement des migrations, le suivi budgétaire.

Modernisation du socle infrastructure des datacenters nationaux. + Pilotage du projet de transformation des infrastructures IT (serveurs, stockage, réseau) pour les besoins 5G. Coordination des équipes internes (DSI, réseau, exploitation) et des partenaires externes (Dell, Cisco). Gestion de projet : Elaboration et suivi du planning, pilotage des jalons, suivi budgétaire et des risques projet. Mise en place des socles cloud-ready : HCI, SDN, virtualisation, automatisation (Ansible, Terraform) Organisation des phases de migration : plan de charge, supervision des bascules, gestion des impacts. Suivi de la mise en production, accompagnement des équipes exploitation (RUN), gestion du changement. Animation des instances de gouvernances : organisation et pilotage des comités projet et production de reportings réguliers. Environnement technique : ESX, SAN, Routeur & Switch, oracle.

Analyse des besoins et cadrage technique: études des scenarios d'optimisation des infrastructures et chiffrage des solutions.

Pilotage de déploiement des solutions FTTS (Fiber to the Site) pour les réseaux grand public et entreprises en garantissant la qualité, les délais et les coûts. Alignement stratégique : définition des priorités et coordination des jalons en cohérence avec les objectifs du programme Crozon.

Coordination transverse : pilotage des équipes internes (étude, build) et externes (MOE) pour garantir la réussite des déploiements.

Sécurisation de la gouvernance et communication vers les parties prenantes (Copil, Coproj, Reporting).

Mise en place d'audits pour identifier les opportunités de gains OPEX réglementaires et optimiser l'hébergement des tiers.

Environnement technique: Réseau et sécurité : Tunnel IPsec, Vlan, fibre optique.