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Taha AbassalyTA

Taha Abassaly

PO, Chef de projet Workplace / Digital / Infra

On-demand
Vélizy-Villacoublay, FR
8-15 years

Average response time: 1 hour

About Taha

J'ai pu évoluer durant ces dix dernières années dans des sociétés leaders dans leur domaine comme par exemple Safran, Alstom, et Engie. J’y ai réalisé des projets variés liés au Workplace, aux Applicatifs et à l’Infrastructure et ce à destination de l’IT ou des Métiers. Les différents secteurs d’activités dans lesquels j’ai pu intervenir (aéronautique, transport, énergie, public) m’ont permis de gagner en adaptabilité, en proactivité mais aussi en responsabilité.

Fédérateur, enthousiaste et d’un relationnel facile, je suis conscient que la réussite d'un projet ne dépend pas seulement de l'expérience et des capacités acquises. Je me suis attaché à développer mon sens du relationnel et du travail en équipe avec une capacité de pilotage transversal indispensable pour la gestion de projets.

EXEMPLES D'ACTIVITES :
- Cadrage de projets
- Pilotage d'équipe projet, interface entre correspondants IT, key users, chef de
projets techniques, TMA, responsable applicatif, experts, architectes...
- Mise en place de stratégie : communication, réduction coûts, tests,
- Rédaction d'appels d'offres
- Rédaction de cahiers des charges fonctionnels
- Sélection de prestataires après appel d'offre
- Suivi coûts/qualité/délais
- Tenue des instances de gouvernance
- Recueil de besoins client/utilisateur
- Pilotage de tests, corrections, recette
- Analyse de résultats
- Audit de conformité

EXEMPLES DE MISSIONS :
Gestion de projets :
gestion de déploiements applicatifs, migrations de postes de travail, déploiement de SCCM, migration d’infrastructure, stratégie de réduction postes de travail, mise en place de stratégie de déploiement, déploiement d’un store applicatif avec la gestion du packaging des applications, définition de stratégies de tests et suivi associé …

Audit :
audit de conformité SI, SSI et RH. Tenue d’entretiens avec les différentes parties prenantes. Relevé des écarts et précision des actions d’améliorations à prévoir.
  • English

    Conversational

  • Gujarati

    Native or bilingual

  • French

    Native or bilingual

Can work on-site
Vélizy-Villacoublay (up to 10km)

Experience

  • Safran Electronics & Defense
    Chef de projet Workplace
    AVIATION AND AEROSPACE
    April 2016 - December 2018 (2 years and 9 months)
    Massy, France
    Gestion de tous les projets Workplace (liés au poste de travail de l'utilisateur)
    - 10 sites en France
    - 5 sites Etrangers
    - Environ 10000 postes

    Exemples de projets :
    - Pilotage et définition de la stratégie de mise en place d’un store applicatif d’entreprise sur la base de la solution Microsoft SCCM dans le but de rendre les utilisateurs plus autonomes (Regroupement de plus de 500 sources applicatives, packaging de 50 applications et tests, budget OPEX 50K€ / CAPEX 30K€)
    - Gestion du projet (coûts, qualité, délais)
    - Analyse du TOP 50 des applications les plus demandées
    - Inventaire applicatif : sources, référents, besoin en licences
    - Rédaction d’un cahier des charges pour la mise en place de ce store et le
    packaging des applications sélectionnées
    - Lancement d’un appel d’offre
    - Sélection du prestataire pour l’accompagnement dans le déploiement
    - Suivi des tests applicatifs suite au packaging et à la publication sur le store
    - Mise en place des indicateurs clés d’utilisation du service
    - Préparation de la transition vers le RUN – offre de service, arbre de décision du
    help desk, consigne de support, mise à jour des documentations
    - Tenue des instances de gouvernance

    - Pilotage et définition de la stratégie d’optimisation du parc des postes de travail afin de réduire les coûts récurrents (gains de 1M€ sur 2 ans)
    - Définition des indicateurs à prendre compte pour évaluer l’activité d’un PC
    - Analyse des indicateurs avec les ingénieurs postes de travail
    - Mise en place d’une équipe de communication pour informer les utilisateurs de
    la démarche (par téléphone et courriel)
    - Mise en place d’un processus de retrait et de rétention des postes
    - Calculs des gains associés
    - Tenue des instances de gouvernance

    - Pilotage du déploiement de poste de travail CAO (250 postes, 8 sites, budget OPEX 80K€ / CAPEX 50K€)
    - Définition de la stratégie à mettre en place
    - Rédaction d'un cahier des charges
    - Pilotage des indicateurs
    - Interface entre le référent MOE et les métiers
    - Tenue des instances de gouvernance

    - Pilotage, suivi des tests et déploiements : d’IE11, Lync, outils de sécurisation du poste…
    Gestion de projet Conseil ServiceNow SCCM Stratégie de tests et suivi Management d'équipe Stratégie de communication
  • ENGIE via mission CGI Business Consulting
    Chef de projet Workplace - Infra
    ENERGY AND UTILITIES
    July 2012 - December 2013 (1 year and 6 months)
    Bagneux, France
    Référent pour trois projets centraux pour le compte d'une entité Engie

    Déploiement de la nouvelle solution de postes de travail virtuel et physique pour environ 3000 utilisateurs
    - Pilotage et mise en place des activités de communication et de formation pour la conduite du changement
    - Préparation, organisation et suivi de la phase de recette applicative
    - Garant de l’adéquation de la solution technique aux besoins fonctionnels du client
    - Définition de la stratégie de migration
    - Conduite du changement
    - Définition du plan de déploiement
    - Suivi du déploiement
    - Gestion du planning, de la qualité et du budget

    User Network Transformation : mise en place d’un nouveau réseau dédié à certaines activités
    - Pilotage et mise en place des activités de communication
    - Préparation, organisation et suivi des phases de tests applicatifs
    - Organisation des phases de migration en heures non ouvrées
    - Définition du périmètre des sites impactés

    Wan Adaptation : adaptation des bandes passantes des sites en fonctions des nouveaux besoins
    - Pilotage des travaux en lien avec les opérateurs
    - Définition du périmètre des sites impactés
    - Pilotage des tests
    Citrix VMWARE Conseil Gestion de projet Management d'équipe
  • Safran Electronics & Defense
    Chef de projet IT/IS
    AVIATION AND AEROSPACE
    January 2018 - Today (8 years and 5 months)
    Massy, France
    Gestion de différents types de projet à destination des Métiers ou de l'IT :
    - Infrastructure
    - Applicatif
    - Workplace

    Exemples de projets :
    - Gestion de l'intégration et du déploiement d’une application hébergeant des informations sensibles pour le département de la Sûreté (6 acteurs techniques, 1 éditeur, 1 référent applicatif métier, 1 référent applicatif DSI, 10 keys users, budget OPEX 300K€ / CAPEX 200K€)
    - Gestion du projet (coûts, qualité, délais)
    - Coordination des différents acteurs projets
    - Définition des arbres de décisions pour le help desk
    - Tenue des instances de gouvernance
    - Pilotage des instances de définition du RACI run, des documents d’architecture,
    des procédures, des fiches de sécurité

    - Gestion du déploiement de la solution Microsoft SCCM sur l'ensemble de nos sites Français et Etrangers (10 sites français, 5 étrangers, 30 serveurs, 10000 postes, bugdet OPEX 250K€ / CAPEX 100K€)
    - Cadrage du projet
    - Rédaction d’un cahier des charges
    - Lancement d’un appel d’offre
    - Sélection du prestataire pour l’accompagnement dans le déploiement
    - Lancement des audits de site au niveau infrastructure
    - Lancement et suivi des commandes du matériel et des prestations
    - Définition des livrables nécessaires avec les équipes associées
    - Gestion du projet (coûts, qualité, délais)
    - Coordination des différents acteurs projets : prestataire infra, référents IT,
    référent workplace et run
    - Définition des rapports de parc à mettre en place
    - Préparation de la transition vers le RUN – offre de service, arbre de décision du
    help desk, consigne de support, mise à jour des documentations
    - Tenue des instances de gouvernance

    - Mise en place et gestion d'IT Convergence afin de raccorder deux de nos filiales étrangères à notre SI (150 postes, 200 users, 45 serveurs, 30 applications spécifiques, 2 référents IT locaux, budget respectif : OPEX 400K€ / CAPEX 400K€)
    - Cadrage du projet
    - Lancement des audits de site en lien avec différentes entités (infrastructure,
    sécurité, sureté, workplace, applicatif, impression, téléphonie)
    - Définition des livrables nécessaires avec les équipes associées
    - Gestion du projet (coûts, qualité, délais)
    - Coordination des différents acteurs projets : chef de projet MOE, métiers,
    référents
    - Préparation de la transition vers le RUN
    - Tenue des instances de gouvernance
    Gestion de projet conseil SCCM Tests et suivi Management d'équipe Stratégie de communication

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Education

  • Master d’Expert en Systèmes, Réseaux et Sécurité
    Ecole Supérieure de Génie Informatique (ESGI)
    2011
  • Licence professionnelle de Gestionnaires de Ressources Informatiques
    CFA Léonard de Vinci
    2009

Certifications

  • ITIL Foundation
    ITIL
    2011
    ITIL Foundation
  • Green Belt
    SED
    2016
    Green Belt

Skill set

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