About Sylvain
Depuis 2011, j'accompagne des organisations qui veulent livrer un produit qui fonctionne : pas seulement une roadmap. Product Manager, Delivery Manager, Scrum Master selon les missions : ce qui ne change pas, c'est la posture. Je définis ce
qu'on construit, j'organise le delivery, et je mesure ce qui change.
Ce que j'apporte concrètement :
- ➡️ Transformation delivery. Chez Akkodis (95% remote) : deux équipes passées de marges quasi nulles à +30% de marge, +40% de productivité en moins d'un an - introduction Scrum from scratch, CI/CD, standards qualité, métriques temps réel.
- ➡️ Product Management avec impact. Chez BPS (FinTech DeFi, 30 personnes) : introduction du MVP (première fois dans l'entreprise), +12% de productivité équipe via une formation GenAI de 8h, coaching du CTO sur la gestion à distance et le recrutement.
- ➡️ Delivery à l'échelle. Chez Schneider Electric : SAFe ART de 80 personnes (IoT industriel, France/Inde). Je construis les outils qui font que les équipes livrent mieux. Outil User Story déployé : 85% de temps économisé. PoC GitHub Copilot en 2 jours de travail.
- ➡️ Je construis avec les outils que je recommande. Make.com, Airtable, n8n, Claude Code. Pour mes propres clients, depuis l'Isère, en asynchrone. Pas comme convictions, comme livrables.
Je travaille principalement à distance. 1 à 2 jours sur site par semaine selon les besoins.
Professeur de danse depuis 10 ans (salsa, bachata, lindy hop). Cela m'a appris quelque chose sur la confiance et l'écoute que je n'aurais pas appris en salle de réunion.
French
Native or bilingual
English
Fluent
Italian
Conversational
Can work on-site
Grenoble (up to 50km), Chambéry (up to 30km), Annecy (up to 10km), Lyon (up to 15km)
Experience
- SchneiderSCRUM Master & Assistant RTEENERGY AND UTILITIESJanuary 2025 - Today (1 year and 6 months)Échirolles, FranceScrum Master au sein d'un ART SAFe de 80 personnes sur un projet IoT,Schneider Electric. Contexte international (France 80%, Inde 20%), 100% en anglais.Delivery & outillage :
- -50% de défauts sur 1 équipe, par l'amélioration de la priorisationet la rigueur de reporting
- 85% de temps économisé sur la rédaction des User Stories (outil IA co-développé, déployé en mai 2026. Estimé par l'équipe, corroboré par les livrables)
- PoC GitHub Copilot API co-développé en 2 jours de travail (Claude Opus 4.5)
- Communication d'une équipe support transverse aux autres : de quasi inexistante à une planification advance complète
Coordination programme :- Suite au départ de la RTE : animation de la communauté SM (6 SM + 1 RTE), facilitation des cérémonies ART (Scrum of Scrums, ART Sync)
- AI Leader du programme (mai 2026, validé client) : coordination de toutes les initiatives IA, 80 personnes
- BLOCKCHAIN PROCESS SECURITYSenior Product ManagerTECHNovember 2023 - December 2024 (1 year)Seyssinet-Pariset, FranceCollaborant avec la direction afin de définir la stratégie du développement de produits pour deux solutions innovantes de DeFi et de cryptomonnaie dans un environnement fintech dynamique (30 personnes). Principales responsabilités et réalisations :
- Collaboration avec la direction pour définir la vision et la feuille de route du produit, mettant en œuvre des approches de MVP.
- Direction d'équipes interfonctionnelles de plus de 8 professionnels, favorisant une culture d'innovation et de prise de décision basée sur les données.
- Introduction de méthodologies Agile, améliorant la cohérence dans la livraison des produits.
- Pionnier dans l'adoption de l'IA à l'échelle de l'entreprise, résultant en une augmentation de 12% de la productivité de l'équipe grâce à l'implémentation stratégique d'outils d'IA générative.
- Conseil sur la transformation organisationnelle, optimisant les politiques de travail à distance et affinant les stratégies de recrutement pour attirer les meilleurs talents.
- Gestion des relations avec les partenaires clés, négociant des conditions favorables et rationalisant les processus de reporting mensuels.
- Garantie de la conformité des produits aux réglementations financières en évolution grâce à une collaboration proactive avec les équipes juridiques et financières.
- Utilisation d'une stack technologique diverse (PHP Laravel, NodeJS, Vue.JS, ReactNative - Make.com, Xano et Airtable) pour stimuler l'innovation dans les solutions DeFi.
- Direction de 2 équipes de développement (6 + 4 personnes).
- ~15 entretiens de recrutement (dev/QA/UX), 3-4 embauches.
- AkkodisDelivery Manager | SCRUM MasterDIGITAL AND ITMay 2020 - October 2023 (3 years and 5 months)Lyon, FranceEn tant que Delivery Manager, Scrum Master et Project Portfolio Manager chez Akkodis, j'ai mené la transformation digitale de deux équipes de développement totalisant plus de 20 personnes.Lorsque j'ai rejoint l'entreprise en 2020, l'équipe de Lyon se débattait avec des processus dépassés, de faibles marges et une qualité de code médiocre. J'ai mis en œuvre des changements radicaux :➡️ Mise en place de pipelines CI/CD avec Azure DevOps pour les tests automatisés et la livraison continue. Cela a permis d'accélérer les cycles de livraison, qui sont passés de plusieurs mois à quelques semaines.➡️ Création de tableaux de bord automatisés pour suivre en temps réel l'état des lieux, la qualité, la satisfaction des clients et la rentabilité.➡️ Favorisé une culture d'"équipe produit" plutôt que de se contenter d'exécuter des tickets. Les développeurs ont pu se rendre compte de l'impact sur l'entreprise et sur les utilisateurs finaux.➡️ Coaché mes coéquipiers sur des compétences non techniques telles que le conseil, la présentation et la communication vers les niveaux de direction.En un an seulement, Lyon s'est transformé en un centre d'excellence digital de plus de 10 personnes et l'un de nos centres les plus rentables (+30% de marge, +40% de productivité et turnover à 0).En 2022, on m'a confié une deuxième équipe naissante à Lille pour reproduire ce redressement rapide.Lors de mon départ, les deux sites étaient des équipes Agile très performantes qui développaient des applications d'entreprise de premier ordre. Grâce à un leadership bienveillant, ils sont passés du statut de retardataires à celui de leaders, ce qui leur a valu la reconnaissance de toute l'entreprise. 🚀Autres chiffres clés :
- 20+ réponses à appels d'offres (technique, pricing, négociation)
- 12-15 entretiens de recrutement développeurs
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Education
- Bachelor - Computer EngineeringUniversity of Florida2011
- Gestion de projet SIGrenoble Ecole de Management2012
Certifications
- CCNA1CISCO2009
- ITILGrenoble Ecole de Management2014