Stéphane Udol

Responsable de la gestion et de la coordination des projets de micro-applications et IA proposées

par LumApps, intégrées directement dans des applications mobiles ou l'intranet LumApps. Ces

micro-apps visent à simplifier et automatiser des processus métiers pour les clients. Elles utilisent

des Adaptive Cards pour une interface dynamique, des APIs pour interagir avec d'autres systèmes

internes, et des méthodes d'authentification sécurisée (comme les Magic Links et OAuth). J’ai

déployé des micro-apps chez VALEO, VEOLIA ou encore LVMH. Ce dernier avait besoin d’avoir une

application mobile full micro-apps afin de pouvoir réserver des tables ( restauration), souscrire à

un abonnement de fitness, et booker des créneaux pour de la conciergerie.

Projet 1:Création d'un Chatbot (Smarty le Robot) à destination des

collaborateurs en interne ( projet 100% en anglais) avec l'équipe de

développement AXA ABS ( Inde)

Projet 2: Mise en place d'un outil RSE pour toutes les entités AXA afin de

s'aligner sur la stratégie groupe ( Collecte des données financières,

optimisation des émissions de CO2, optimisation écologique...)

Projet 3: création d'un site hebergeant 2 API de social listening ( Khoros

et talkwalker) à destination de AXA Group communication. ( projet Social

Wall)

Périmètre et objectif :

Dans le cadre de la transformation digitale de TDF, j'ai intégré la BU Towerco rattaché à la DSI. J'étais en charge de deux projets: Un projet " Vision 360" et un projet de refonte de la gestion de la maintenance par GMAO ( gestion de la maintenance assistée par ordinateur). Pour Vision 360, il s'agissait de créer une plateforme en low-code pour centraliser plusieurs API maison sur une seule plateforme ( Vision360). Concernant le projet de refonte GMAO, j'étais en charge d'analyser les process existants, de me synchroniser avec nos parties prenantes pour comprendre la vision cible et faire une refonte complete des process et workflow. Nous utilisons actuellement MAXIMO et l'objectif est de migrer vers une autre solution. J'ai collaboré et piloter les échanges avec les équipes métiers et l'équipe d'arch et pestpour définir une vision cible en accord avec la stratégie groupe.

Méthodologie:

Kanban, Cycle en V, product management, Safe

Equipe et Environnement:

Low-Code, technologie de l'éditeur de GMAO, VueJs.

Logiciel:

Recueil des besoins auprès des différents métiers Analyse de l'existant ( product discovery), interview utilisateur, diagramme de séquence, diagramme de flux, animation des weekly de synchro métier, définition d'une vision cible, définition d'une architecture fonctionelle avec les architectes, définition des business cases, business goals, business process. Rédaction de User Stories Priorisation du Backlog, Story Mapping, Macro Chiffrage, Rédaction des règles métiers et critères d'acceptance Participation et animation aux Rituels Agiles/Scrum et Pilotage de projet Copil, Coproj, PI Planning, PO Sync. Recette Test fonctionels des Users Stories, Rédaction du cahier de test Conduite du changement Passage du cycle en V à Safe Transformation des process et de delivery Suivi, Reporting et Planning: Point de cadrage hebdomadaire Point de préparation pré-grooming/ Atelier de priorisation