Stéphanie P.

Leadership & transformation organisationnelle

• • Stabilisation et remobilisation d'équipes multi-entités (jusqu'à 13 ETP) dans des contextes de gouvernance évolutifs ; clarification des priorités, sécurisation de la delivery et de la continuité opérationnelle Stratégie marketing, marque & activation business

◦ • Définition et déploiement de la stratégie marketing groupe sur deux entités (budgets jusqu'à 10 M€)

◦ • Pilotage de campagnes nationales à fort impact (dont Noël : 4 M€ en 2 mois – TV, presse, DOOH, social), générant +14 % de croissance des ventes

◦ • Conduite des appels d'offres agences et coordination de leur déploiement

• • Refonte des supports marketing (print & digital), incluant stratégie catalogue, posture de marque et dispositifs d'activation Offre & performance

• • Conception et mise en œuvre d'une feuille de route marketing et commerciale à 3 ans : harmonisation du portefeuille, repositionnement de marque, ajustements organisationnels et activation des forces de vente

◦ • Redéfinition de la vision de marque et de l'identité (CVI), repositionnement B2B et pilotage d'initiatives clés (lancements saisonniers, expérience retail, partenariats, posture digitale) Gouvernance, data & impact transverse

• • Pilotage des revues de portefeuille et de catégories ; alignement étroit entre marketing, R&D et équipes commerciales

◦ • Structuration de la gouvernance data et du pilotage de la performance (Matomo) ; mise en place de KPI et appui à la prise de décision

◦ • Supervision de la gouvernance budgétaire et contribution aux réflexions IT/SI et aux initiatives RSE groupe

Leadership stratégique & gouvernance : Structuration des instances (COMEX & investisseurs), alignement des priorités stratégiques, pilotage de la performance et déploiement du programme « Genesis » (culture d'entreprise). Stratégie commerciale & croissance : Définition et mise en œuvre de la stratégie globale (2023–2030), optimisation des modèles de revenus et structuration du go-to-market et CRM (Salesforce, Tableau). Développement produit & partenariats : Supervision des enjeux réglementaires (Novel Food), pilotage des certifications (Food Grade) et développement de partenariats stratégiques (Nestlé, L'Oréal, Algama). Stratégie marketing & marque : Pilotage du positionnement (IVE, USP), refonte de la stratégie digitale et des activations marketing (événementiel, communication). Gestion budgétaire & RSE : Optimisation des budgets marketing et commerciaux, pilotage du ROI et structuration d'une démarche RSE ancrée dans les communautés locales.

Start up Danoise, invest. 18 millions EUR Création & gouvernance d'entreprise: Fondation et direction de Xoco Gourmet SAS : structuration juridique, pilotage stratégique et coordination avec le conseil d'administration. Stratégie globale & performance financière: Définition et exécution de la stratégie internationale ; construction du P&L long terme (2021–2030) et gestion de l'OPEX (1,5 M$). Développement business & go-to-market: Définition de la proposition de valeur, lancement des offres, activation des marchés et optimisation du pricing et des canaux de distribution. Leadership & excellence opérationnelle: Structuration et management d'équipes internationales (15 pers.) et optimisation des opérations commerciales, industrielles et logistiques, appuyée par KPI et CRM.