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Stéphanie GirodetSG

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About Stéphanie

Mon crédo : la structuration doit être le moteur de la croissance !

En tant que Directrice des Opérations (COO) / Consultante Ops, je mets l'organisation au service du CEO et de sa vision. Mon but n'est pas de tout révolutionner pour le plaisir d'imposer des process lourds, mais de rendre les systèmes complexes d'une entreprise, fluides, collaboratifs et efficients.



Je ne viens pas avec des modèles préconçus.

Pour réussir, je m'appuie sur ce qui fait déjà votre force :

☀️ Vos outils actuels : je pars de l'existant pour l'optimiser et le faire monter en puissance, optimiser les coûts et la performance des outils.

☀️ Vos équipes : je co-construis avec vos collaborateurs pour garantir l'adoption des nouveaux rituels de travail, définir les missions pour que chacun soit au bon endroit et travaille sur des missions qui sont dans sa zone de génie.

J'ai vraiment à coeur de travailler sur la simplification.

🌟 Mes expertises de cœur :
- Structuration RH : mettre en place une organisation RH pour des salariés ou des freelances, définir des fiches de poste, une analyse du temps passée par mission, redéfinition des missions, mise en place d'une politique salariale claire et fiscalement intéressante pour l'entreprise...


- Réduction des coûts, optimisation des marges : j'adore mettre le nez dans les sujets commerciaux, acquisition, analyser les coûts ...

- Les outils et surtout ceux liés à Google Workspace : passionnée par ces outils, je les transforme en véritables leviers de collaboration, d'automatisation et de productivité pour vos équipes. Si vous avez Google Workspace dans votre écosystème, je suis la plus heureuse ;-)
Je suis aussi une grande utilisatrice de ClickUp, Hubspot, Pennylane, Dendreo, Digiforma...

- Formation professionnelle : experte des enjeux de ce secteur (ingénierie, conformité, pilotage), je vous aide à créer et structurer votre activité pour passer à l'échelle en toute sérénité.
  • French

    Native or bilingual

Remote only
Primarily works remotely

Experience

  • @Numericoach
    COO
    DIGITAL AND IT
    January 2020 - Today (6 years and 7 months)
    ▪ Aligner les troupes : je veille à ce que chaque projet avance, que chacun soit dans le même bateau et rame dans la même direction.
    • ▪ Transformer les idées folles en réalités concrètes : Thierry Vanoffe déborde d'idées... à moi de les rendre réalisables (ou de les filtrer quand c'est nécessaire ! ).
    • ▪ Optimiser les processus : mettre en place des systèmes et méthodes qui rendent notre quotidien plus fluide et efficace.
    • ▪ Développer l'équipe : passer de 2 à 25 collaborateurs en 2 ans, c'est une belle réussite, et je continue d'accompagner et de recruter les talents qui nous feront grandir encore plus !
    • ▪ Satisfaire nos clients, même avec leurs demandes les plus excentriques : et oui, j'adore relever des défis inattendus !
    • ▪ Veille stratégique et gestion des partenaires : je m'assure qu'on s'entoure des meilleurs pour rester au top
    • ▪ Développer la qualité à toutes les échelles de l'entreprise
    • ▪ Créer un environnement de travail épanouissant : parce qu'un COO doit aussi veiller au bien-être de chacun, et je prends ce rôle de Happiness Manager très au sérieux !
    Mise en place de process Structuration d'entreprise Structuration RH Gestion d'organisme de formation
  • L'Academie de la haute performance
    COO
    CONSULTING AND AUDITS
    June 2025 - March 2026 (9 months)
    - Restructuration de l'organisme de formation pour le rendre rentable, conforme et efficace
    - Refonte des workflow de travail
    - Mise en place de Google Workspace dans l'organisme de formation
    - Création des fiches de postes de l'équipe et réorganisation des missions
    - Recrutement
  • Stéphanie Girodet
    Virtual COO
    January 2020 - March 2026 (6 years and 2 months)
    Lyon, France
    - Plan de vol personnalisé : je mets en place une feuille de route claire et détaillée pour structurer votre entreprise et vous permettre d'atteindre vos objectifs.
    - Optimisation des instruments de bord : je m'occupe de l'ensemble des fonctions supports (administratif, communication, management) afin que vous puissiez vous concentrer sur ce qui compte vraiment : votre stratégie et la croissance de votre organisme.
    - Gestion de l'équipage : en tant que manager, je m'assure que chaque membre de l'équipe joue son rôle et qu'ensemble, nous restons alignés sur l'objectif de croissance et de performance
    - Surveillance des indicateurs de performance : j'instaure des process efficaces pour suivre les résultats en temps réel, identifier les opportunités d'amélioration et ajuster la trajectoire si nécessaire.
    - Anticipation des turbulences : je suis toujours en veille sur les évolutions réglementaires et les bonnes pratiques du secteur de la formation, afin de vous garder en conformité et de saisir les opportunités de développement.

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Education

  • Licence Développement des Entreprises et des Sites Touristiques, Opérations de marketing dans le domaine du tourisme et des services de voyage
    Peyrefitte Tourisme
    2011
    Licence Développement des Entreprises et des Sites Touristiques, Opérations de marketing dans le domaine du tourisme et des services de voyage
  • BTS Animation Gestion Touristiques Locales, Promotion du tourisme
    Peyrefitte Tourisme
    2010
    BTS Animation Gestion Touristiques Locales, Promotion du tourisme

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