Stéphane T.

Département de gestion du collatéral - Manager opérationnel N+2 financement & clearing

Périmètre : gestion opérationnelle du collatéral sur transactions de financement (prêts/emprunts, repo, ETF, SPV...) et transactions compensées (clearing)

Management hiérarchique

• Responsabilité hiérarchique de 30 personnes à Paris incluant 2 managers N+1 et un COO

• Etablissement et suivi du staff plan sur le périmètre

• Définition de la stratégie sur le périmètre conformément à la trajectoire budgétaire (établissement des OKR, identification des sources de gain de productivité, plans d'offshoring...)

• Alignement de la stratégie avec les partenaires business (FO, RISQ...)

Management fonctionnel

• Responsabilité fonctionnelle worldwide (clearing & financement) incluant 25 personnes en Inde

• Pilotage opérationnel de l'activité (indicateurs, gouvernances...)

• Suivi des budgets de transformation (Cost To Achieve)

• Coordination des réponses aux régulateurs (BCE, ACPR...) & missions inspection générale

• Amélioration continue de l'activité (identification des risques, plans de re-médiation...) et adaptation de l'activité aux enjeux business

Gestion de projet

Projets majeurs livrés : calcul d'exposition, amélioration algorithme d'optimisation, dialogue automatisé avec les contreparties (Acadia), dashboard électronique...

• Sponsor de différents streams au sein d'un programme de transformation sur le financement (5M€ de budget global)

• Rôle de Product Owner sur différentes applications (méthodologie AGILE) incluant préparation des sprints, définition des epics et user story...

• Suivi fonctionnel de 3 chefs de projet (identification des jalons de projet, construction de roadmap, rédaction de request for proposal...)

• Mise en place d'une équipe de commandos RAD (Rapid Application Development) au sein du périmètre afin de soutenir les besoins IT tactiques (technologies utilisées : Python, Django...)

Département de gestion du collatéral - Manager opérationnel N+1 clearing

Contexte : transformation d'une équipe en charge des opérations sur le clearing en équipe d'optimisation de capital (Initial Margin & Leverage Ratio)

Management hiérarchique

• Responsabilité hiérarchique de 9 personnes à Paris

• Gestion des recrutements et mise en adéquation des profils avec les objectifs

• Accompagnement des gestionnaires (sit-in, plans de formation...)

• Gestion des offshoring

Optimisation de capital

• Développement d'une expertise nouvelle au sein de la banque via la réplication des modèles de calcul d'IM (IM CCP & SIMM)

• Identification et mise en œuvre des opportunités d'optimisation en liaison avec le Trading (10M€ d'économies de capital sur deux ans)

• Développement d'un réseau de contacts au sein des principaux acteurs de marché afin de faciliter les opérations d'optimisation

• Représentation de la SG auprès des acteurs du clearing (chambres de compensation, vendors...)

• Mise en place de processus d'analyse et de résolution des disputes sur les dérivés OTC (pilotage, définition d'un RACI, formation des gestionnaires, gouvernances...)

• Négociation avec les contreparties afin de résoudre les litiges

• Propositions d'arbitrages fait aux directions des risques et des marchés en cas de litige persistant

• Implémentations des normes réglementaires EMIR et DFA sur la gestion des disputes

• Coordination des actions des départements opérationnels en cas de défaut d'une contreparties