Stéphane M.

Chaque transformation commence par une question simple : “Et si on faisait mieux ?”

C’est cette curiosité qui me pousse à challenger l’existant, explorer l’IA, écouter le terrain et faire parler les données. Pour moi, transformer une Supply Chain ou une organisation, c’est avant tout rendre la stratégie exécutable, avec méthode, engagement et impact.

Mon parcours m’a appris à naviguer entre les niveaux stratégique et opérationnel. J’ai dirigé des projets complexes dans la Supply Chain, le S&OP et la logistique, mais aussi dans des transformations plus larges intégrant la data, l’IA métier et la conduite du changement. J’ai siégé en CODIR, collaboré avec des COMEX et mené des missions à fort enjeu dans des contextes tendus, en croissance ou en mutation.

Parallèlement, je préside et restructure une agence immobilière, où je pilote le P&L, développe l’activité et structure les équipes. Cette expérience entrepreneuriale enrichit ma vision stratégique et ma capacité à prendre des décisions opérationnelles rapides et efficaces.

Ma double compétence — vision stratégique et capacité d’exécution, renforcée par mon expérience entrepreneuriale — me permet d’aligner les ambitions du haut de la pyramide avec les réalités du terrain. Je parle la langue des dirigeants… et celle des équipes qui doivent livrer demain matin. Cette capacité à relier ces deux mondes est ce qui me différencie.

Aujourd’hui, je suis à l’écoute d’opportunités de direction stratégique : piloter une transformation, structurer une fonction Opérations / Supply Chain, faire atterrir une roadmap Data / IA, ou accompagner un CODIR dans une phase de changement.

Je peux intervenir en tant que dirigeant en poste, en transition ou sur des missions ponctuelles, selon les enjeux et le timing.