Stephane Lebas

dans un contexte de crise multiforme (sociale, opérationnelle, contractuelle et financière) Objectifs de la mission  Réorganiser et remobiliser les équipes

 Finaliser la construction de nouveaux équipements (investissement de 23 M€), résoudre les litiges techniques, le risque de précontentieux et relancer le développement commercial associé à ces installations,

 Rétablir les paramètres d'exploitation des deux usines,

 Redresser la performance financière notamment par avenantage du contrat de DSP

 Améliorer la performance financière et l'efficacité opérationnelle des services industriels en France.

 Assurer une croissance organique forte grâce au développement de synergies de revenus en s'appuyant sur l'acquisition de GE Water.

• Animer le Comité de Direction. Impliquer et motiver le management direct et intermédiaire dans une organisation matricielle.

Réalisations  Mise en œuvre d'un plan de transformation visant l'excellence opérationnelle et permettant l'amélioration de l'EBIT de +5%. Capacité à obtenir l'adhésion, la motivation et l'engagement des équipes.

 Création d'un projet mobilisateur menant à la réduction des émissions de CO2 de - 10% par an sur 2020 et 2022.

• Recentrage de la culture Sécurité ayant pour effet la division par 2 du nombre d'accidents du travail entre 2018 et 2022.

• Déploiement d'un plan d'amélioration de l'ergonomie au travail permettant notamment la digitalisation des opérations.

 Mettre en place l'organisation et les processus permettant la réalisation de synergies de revenus et l'amélioration de la performance financière en accord avec la stratégie d'intégration de Process Group pour les 3 entités acquises en juin 2014 par SUEZ.

Réalisations  Construction et déploiement du plan d'intégration. Unification des trois entreprises acquises sous une gouvernance et des processus identiques.

• Obtention d'un succès commercial majeur (gain d'un contrat de +20M€ en Capex). Exécution de contrats complexes de construction et de fabrication grâce à une plus grande rigueur opérationnelle.

• Mise en œuvre d'une nouvelle stratégie dont les principaux leviers sont :

◦ Un nouveau positionnement commercial basé sur une chaine de valeur élargie.

◦ L'élaboration d'un nouveau business model fondé sur des solutions de leasing.

◦ Une nouvelle proposition de valeur de l'usine et retour à son équilibre financier.

• Retour à la rentabilité de l'entreprise en 2017. EBIT positif et Budget dépassé de +1,5M$.