Stéphane Lagal

J'aide les entreprises à faire monter en puissance leurs Opérations Industrielles (Supply Chain, Achats, Production, SAV) par des modèles de partenariat sur-mesure et au plus proche de leur besoin.

J'offre, selon le besoin, des services de management/direction de transition, management de transformation, gestion de projets transversaux ou missions plus ponctuelles de conseil.

J'adresse à la fois les sujets organisations/R&R (avec une forte dimension embarquement des équipes et coopération transversale), processus et systèmes d'information.

Mon périmètre d'intervention peut couvrir de l'opérationnel quotidien jusqu'au stratégique à 5 ans, au sein d'entreprises de toute taille et structure (PME/ETI familiale, Business Unit, Grand Groupe International).

J'interviens dans de multiples domaines tels que l'aéronautique/défense, l'industrie de haute technologie, le BTP, le luxe, la pharmacie et l'énergie.

Je m'appuie pour cela sur plus de 23 ans d'expérience :

Une première décennie consacrée à la constitution d'un socle métier/managérial/méthodologique/outils au sein d'un grand groupe industriel (Air France Industries).

Une seconde partie centrée sur le Management puis la Direction de Départements Supply Chain/Achats/SAV de sociétés à taille humaine, autonomes ou intégrées dans des grands groupes, majoritairement dans des contextes de transformation et de création de poste (Exail, Alfa Laval, Bergerat Monnoyeur-Caterpillar).

Et depuis 2022, des missions riches et variées de management de transition/management de projet/conseil pour des références clients telles que TotalEnergies, Louis Vuitton, Parker Meggit mais également de belles PME/ETI industrielles à taille humaine.