Stéphane C.

Après une transformation Agile de 4 produits/équipes de développement dans le domaine de l’archivage, Docaposte a fait appel à mes services pour accompagner les équipes et les guider dans la mise en pratique des concepts appris en formation.

Soit 25 personnes : 7 PO, 4 SM, 14 développeurs. Au cours de ma mission, une réorganisation a également été réalisé par la fusion de 3 équipes en une seule.

J’ai travaillé sur l’approche des « 3A » avec les équipes : Apprendre, Appliquer, s’Approprier.

- Atelier d’alignement du Scrum, des rôles, des concepts de Story Points, de priorisation et des principes Kanban

- Accompagnement les équipes aux changements par l’écoute, l’identification des freins, et le suivi d’action

- Réalisation d’audits des 4 équipes mettant en avant les difficultés, anti-patterns et les axes d’amélioration

- Établissement des KPIs pour mesurer les progrès et guider les équipes vers des objectifs d'amélioration continue

- Mise en place de boards, dashboard et modification niveau JIRA pour un meilleur suivi des avancées

- Coaching les managers et parties prenantes pour les aider à établir une vision produit guidé par la valeur

- Formation des équipes pour être autonome et qu’elles puissent trouver leur rythme

LaCoste a fait appel à mes services dans le cadre de sa transformation Agile.

Le principal challenge était de stabiliser le premier train SAFe, en soutenant activement les équipes face aux nombreux obstacles engendrés et en assurant leur coaching durant leur transition vers SAFe. J'ai joué un rôle actif dans le redressement du train.

Je tire une grande fierté d'avoir surmonté avec succès une mission singulièrement hors du commun.

Voici un aperçu non exhaustif des actions que j'ai mises en œuvre:

★ Accompagner de 3 équipes soit 31 personnes dont 4 Products Owners, 14 développeurs, 3 testeurs et 10 BA

★ Expliquer et former les équipes sur les fondamentaux de l’Agilité en enseignant la démarche, les valeurs, les rôles et les gains.

★ Établir de KPI pour mesurer les progrès et guider les équipes vers l'amélioration continue

★ Mettre en place et animer les rituels Agiles/Scrum auprès des équipes (Daily, Review, Rétro etc..)

★ Conduire les équipes dans leur évolution en écoutant leurs besoins, en détectant les freins et en suivant attentivement la mise en œuvre des actions

★ Proposer des améliorations de process, de suivi du train et de levées des alertes

★ Coacher les managers et parties prenantes pour les aider à établir une vision produit guidé par la valeur

★ Faciliter la préparation et le déroulement du PI Planning et animer des évènements SAFe

Le défi de cette mission était d'assurer la transformation Agile au sein de la Française des Jeux.

Dans un contexte où les équipes étaient solidement ancrées dans leurs pratiques traditionnelles, j'ai réussi à dessiner une trajectoire de progression et les amener à prendre conscience de l'importance stratégique de l'amélioration continue.

Ensemble, nous avons établi les bases d'une transition vers l'Agilité, démontrant les bénéfices concrets du changement qui s'est avéré être un succès.

★ Coacher 3 équipes (soit 37 pers.) : Android, iOS, et Web

★ Accompagner les collaborateurs aux changements par l’écoute, l’identification des freins, le suivi, et l’explication des démarches et des gains

★ Animer l’ensemble des évènements Agile (Daily, Review, Rétro etc..) et favoriser leur appropriation par les équipes

★ Mise en place de KPI et d’objectifs réalistes et quantifiables (OKR)

★ Fluidifier les process, réduire le délai de réalisation et de remonter d’anomalie (loop back) des équipes augmentant intrinsèquement la performance des équipes

★ Création et animation d’une communauté de pratiques des Scrum Masters

★ Élaborer des ateliers ludiques pour des groupes de travail : + de 100 serious game réalisées

★ Repositionner la qualité au cœur des exigences