Stephane Boulanger

Mai 2024 à Septembre 2024 DSI de transition pour la caisse d’épargne midi Pyrénées.

Audit de la DSI, propositions d’axes d’amélioration (méthode, process, outil, organisation,…) et co-construction des réponses à apporter.

Partie prenante dans l’élaboration du plan stratégique 2030 de la CEMP.

Mars 2023 à Janvier 2024 Direction générale de transition/transformation SOGETREL, Installation filiale Maroc (Etablissement du budget, suivi budgétaire, locaux, mobilier, SI, sécurité, aspects réglementaires, aménagement, CFO-CFA, recrutement équipe coeur…) 400 employés sur 1800 m² au cœur de Casablanca.

Juin 2022 -Décembre 2022 Nepteam DSI de transition pour un regroupement de chantiers navals Création de la DSI et Carve-out d’une société filiale

Mai 2021-Décembre 2022 Jouéclub Mission de transition Directeur de Production Informatique.

Juin 2021-octobre 2021 Opteven Audit et recommandation (Thalés)

Mars 2020-Mai 2020 Rédaction réponse et soutenance RFI pour un grand groupe de la relation client.

Depuis avril 2021-aujourd’hui Partenaire technologique d’un cabinet d’avocat luxembourgeois (conduite du changement, numérisation, RGPD) Depuis novembre 2020-aujourd’hui Création et MCO du réseau interne d’une école privé (maternelle- lycée)

Depuis Aout 2020-aujourd’hui Développement du site Club Digital de Jouéclub. (2023) Création et MCO de plateformes numériques (ESN, e-commerce, site institutionnel)

Mission générale : Garant du maintien opérationnel de l’outil productif, en charge du support, de l’exploitation en condition opérationnelle. En charge des infrastructures réseaux, système et télécom (architecture, urbanisation,…) Management de 3 équipes (90 personnes) : •

Mission générale : Garant du maintien opérationnel de l’outil productif, en charge du support de 12 000 collaborateurs sur un parc de 10 000 stations implantées sur 30 centres dans 6 pays différents et 2 datacenter hébergeant plus de 300 serveurs Management de 3 équipes (92 personnes)