Stéphane Baumhauer

Société d'ingénierie et conseil, 1856 vous propose d'accompagner vos développements industriels, en intégrant si besoin vos équipes en totale autonomie, vous libérant ainsi du temps pour vos activités à plus fortes valeur ajoutée (commercial, management...). Ainsi 1856 Ingénierie & Conseil vous propose de l'AMO (Assistance à Maitrise d'Ouvrage), spécialité de l'immobilier et de l'informatique, mais peu développée dans l'industrie au profit des BE ou Maîtres d'Œuvres qui doivent être pilotés. La conduite de projet en intégralité de la spécification, dossier de financement ou administratif, jusqu'à la mise en service et la qualification opérateur!! Développez votre business l'esprit tranquille! Bien entendu, 1856 CONSEIL vous propose également d'intervenir à différents niveaux techniques pour vous aider à obtenir les meilleurs performances de vos directions opérationnelles, avec des services à la carte, de l'audit de vos directions technique à l'expertise, en passant par le management de transition, pour vous permettre de passer des pics de charge ou difficultés techniques / managériales sans vous rajouter de stress. Le conseil au service de la performance industrielle!

Responsable des services Maintenance, Automatisme, Outillages, Environnement (Station de traitement) et R&D pour une entreprise de traitement de surface de l'aluminium Responsable des échanges techniques et administratifs vis a vis des autorités de l'état (industrie ICPE) Pilotage budgétaire et techniques des nouveaux moyens de productions (CAPEX) Rédaction, soutien et obtention de dossiers de financements subventionnés:

- Agence de l'eau, France Relance, BPI Coordination et pilotage des prestataires et fournisseurs Responsable des améliorations de sécurité du site et animation du CHSCT Organisation et animation des maintenances techniques périodiques Réalisations techniques:

- Finalisation de la construction d'une extension de l'usine

- Installation et mise en service de 2 nouvelles chaines de production

- Remplacement des groupes froids (700kW à température négative) sans arrêt de la production

- Mise à niveau technique des moyens de production pour répondre aux nouvelles exigences stratégiques du groupe

Management d'une équipe de 14 personnes pour les services études mécaniques, électriques, automatismes avec commandes numériques, achats et approvisionnement Rédaction, mise en œuvre d'un Plan de Management Projet et de la structure de pilotage associée avec objectifs principaux :

- Respect des délais de livraisons des centres d'usinages

- Standardisation des bases de conception machines Mise en place d'une gestion documentaire, référentiels (processus) et rituels de management LEAN Processus spécifique pour les livraisons exceptionnelles avec implication auprès du client