Steeve Cedric Tsamba Mbiandji

>> Périmètre "Scrum Master – Équipe Moteur de Recherche"<<

• Pilotage du delivery par le flux (cycle time, SLE, throughput, health check) avec -30% de cycle time.

• Renforcement de la qualité fonctionnelle (DoR, INVEST, contrôles, RCA) avec -50% de défauts fonctionnels récurrents.

• Cadrage et priorisation produit (roadmap, story mapping) réduisant d’environ -50 % les ajustements post-déploiement.

>> Périmètre "Agile team coach – Digital Factory"<<

• Déploiement d’un cadre agile hybride à l’échelle Program (Scrum/Kanban/SAFe) pour 6 squads, renforçant la coordination transverse et la cohérence d’exécution.

• Mise en place de rituels d’alignement inter-équipes (Scrum of Scrums, PI Planning, rétrospectives à l’échelle) et standardisation des pratiques, stabilisant les flux de delivery.

• Coaching de 5 Scrum Masters et 5 Product Owners, renforçant la posture, la qualité des interactions et la collaboration produit–tech.

• Déploiement du cadre Scrum (rôles, événements, artefacts) et montée en maturité de l’équipe, stabilisant le fonctionnement et réduisant les dérives de planification.

• Mise en place de critères de qualité (DoR/DoD) et co-construction des items de backlog, renforçant la préparation des sprints et la qualité fonctionnelle des livrables.

• Pilotage par KPIs agiles (vélocité, burn-up/burn-down, capacité, health check) pour renforcer la prédictibilité et le pilotage au quotidien.

• Mise en place de mécanismes de régulation de charge (points santé, ajustements de capacité) pour prévenir les surcharges et sécuriser la capacité en sprint.

• Facilitation de la levée d’obstacles et de la coordination transverse (suivi quotidien, arbitrages, go/no-go), sécurisant la continuité des sprints et les livraisons critiques.

• Structuration de la préparation du delivery (clarification des besoins, règles communes, DoR), sécurisant la qualité des éléments avant engagement

• Pilotage de la phase de build (gestion des imprévus, coordination Dev–PO, ajustements intra-sprint) pour sécuriser la continuité des développements et la tenue des engagements.

• Organisation de la phase de run (priorisation des évolutions, gestion des incidents, synchronisation des acteurs), renforçant la stabilité du produit et la réactivité face aux demandes.

• Coordination inter-équipes et gestion des dépendances dans un contexte à l’échelle, réduisant les blocages opérationnels et sécurisant le delivery.

• Capitalisation des connaissances (documentation fonctionnelle et technique), réduisant d’environ 50 % le temps d’onboarding et améliorant la transmission durable.