Stanley Perrin

Je suis consultant achat spécialisé PME, avec une expertise forte en conseil achats, renfort opérationnel achats et management de transition achats.

J’accompagne les dirigeants qui recherchent un consultant achats immédiatement opérationnel, capable de reprendre rapidement un périmètre achats direct et indirect (OPEX), de sécuriser les fournisseurs et d’améliorer la performance achats.

Mon expérience de consultant achat PME s’appuie sur plus de 10 ans dans les achats, la distribution, la distribution et le category management, avec des responsabilités sur des périmètres de 25 M€ à 70 M€.

J’interviens sur des enjeux de négociation fournisseurs, de structuration de la fonction achats, d’optimisation de la marge, de pilotage du cash et de maîtrise des risques fournisseurs.

En tant que consultant achats opérationnel, j’interviens sur des missions de conseil achat, de renfort achats temporaire ou de management de transition, notamment dans des contextes de croissance, de tension ou de réorganisation.

Mon rôle consiste à reprendre un périmètre achats existant, mener des négociations fournisseurs (prix, conditions, contrats), améliorer la marge et le cash-flow, et mettre en place des KPI achats simples et efficaces (TCO, rotation, disponibilité).

Ma valeur ajoutée de consultant achat pour PME repose sur une approche pragmatique, terrain et orientée résultats, sans lourdeur méthodologique.

J’agis comme un renfort achats intégré aux équipes, avec une forte culture business (P&L, cash, contraintes opérationnelles) et une collaboration directe avec le dirigeant.

J’interviens principalement auprès de PME, d’ETI et d’acteurs de la distribution, avec un objectif constant : sécuriser les achats et créer rapidement de la valeur mesurable.