Stanislas Berthon

Gestion de projet a dominante technique dans une agence de transformation digitale. Prise en charge de toutes les phases, Plan, Build and Run, de la gestion d'un ecosysteme digital depuis la gestion de contenu editorial jusqu'au plateforme ecommerce multi pays. Gestion budgétaire jusqu'à ~1M€ références : Responsable du compte Casinos et hotels Barrière, mission de conseil paiement Carrefour.fr, Phase 1 de la refonte de l'écosystème BPCE

Gestion de larges projets techniques transverse:

- Ouverture nouveaux pays BE, AT, NL : Profiter de l'ouverture de nouveaux pays ayant leurs spécificités réglementaires pour refondre en profondeur le systéme d'information et le rendre plus internationalisable. Analyse d'impact sur 80 applications potentiellement touchées et intervention sur une 20aine Budget de ~1500jH de développement A permis de passer d'un cout d'ouverture pays de ~300jH à <50JH (couts métiers inclus dont tests logistique)

- Refonte du système de paiement client 1200j de développement - refonte de la chaîne de gestion des paiements pour intégrer 2 prestataires, 6 moyens de paiement, 10 nouveaux comptes monétiques, mise en conformité sécuritaire PCI DSS. Impacts Front et Back dont cinématique paiement/remboursement, flux financier.

- Optimisation systeme de gestion des opérations de destockage dites "ventes d'été" projet d'optimisation front et back office avec des enjeux de performance élevés pour ces ventes à fort trafic : 5000 références ajoutées chaque jours au lieu de quelques 100aines pour un taux écoulement >85% en 3-5 jours d'ouverture

- Program manager pour les outils de la direction financière (hors ERP) Gestion de la roadmap IT finance, allocation budgétaire choix des outils, gestion équipe refonte règlement fournisseur, optimisation rapprochement bancaire, automatisation écritures comptable

Gestion de projet technique sur un large éventail de projets : corporate, ecommerce, intranet, extranet, ... Gestion d'équipe <5personnes et gestion budgétaire de quelques 100ainesK€