Soufiane Mehdi

Piloter la conception et le développement des projets digitaux du SI commercialisation. Projet 1 : NETCITY STREET Mettre en place un workflow de production des solutions de connectivité IOT Recueil et analyse des besoins métier. Définition et gestion de la roadmap produit Planifier les différentes phases de développement Rédaction des user stories et du backlog Priorisation du backlog en fonction de la valeur business Définir les process métier Modéliser les process sous BPMN. Manager les équipes techniques du développement projet Suivre la progression du projet Tests et validation Formation et accompagnement des utilisateurs Suivre les retours utilisateurs. Projet

Piloter les projets SI des filiales Vinci-énergies (AXIANS, Vinci-Facilities, Vinci énergies Maintenance) Pilotage du portefeuille des Projets (Vinci-énergies / Orange). Etude projet ( Besoin, Contexte, partie prenantes, Cout, avantages, matrice des risques ) . Gestion de la relation Client (Interface Client Orange) Réalisation des projets ( délai , Qualité , VA métier ). Management des chefs de projets techniques et fonctionnelles . Gestion de projet informatique (méthodologie Agile : SCRUM ; KANBAN). * Animations des réunions métier. * Définir les taches ( user story) suivant la priorité et la valeur ajoutée apportée. * Participation aux daily meeting Scrum, demos, sprint review. * Animations des réunions SI client ( Orange ) . * Suivi budgétaire des équipes de dev ( fournisseur ). Mangement de l'équipe du centre de service (Exploitation) . Animation des réunions en interne ( Vinci Allemagne , vinci France ) . Gestion de fournisseurs (Equipe externes, hébergeurs, développeur en offshoring) . Modélisation des processus de production ( Build , Run ) . Formation des équipes utilisateurs sur les nouveaux produits Elaboration des guides d'utilisateurs, les guides d'exploitation des produits développés Fournir les annexes techniques. Définir les axes des améliorations continue des produits PDCA. Gérer la TMA des produits (application métier ) en exploitation.

Projet : Mettre en place une nouvelle organisation des équipes de production NERIM * Mise en place du Plan qualité déploiement PQD. * Conception de la nouvelle organisation WBS, RBS. * Planifier les jalons du projet * Préparation à l'automatisation des taches. * Modélisation des processus de chaque atelier de production en BPMN. * Externalisation de la logistique : Émettre un appel d'offre. * Choix de nouveaux fournisseurs (logistique, intervention site client). * Identifier les besoins en ressources humaines. * Participer au Comité direction de NERIM. * Mangement de conduite de changement. * Lancement de la phase pilote (nouvelle organisation) . * Réévaluation et ajustement des changements enclenchés.

• Consolidation de la nouvelle organisation. Projet : Gestion de projet Migration des liens NERIM vers le partenaire KOSC * Gouvernance du projet. * Mise en place de procès de communication entre NERIM et KOSC * Rédaction des besoins et de cahier de charge liés aux opérations de migration * Optimisation de cout de production de lien * Suivi Budgétaire des opérations * Organisation des COPIL NERIM KOSC * Elaborer un planning de Migration

• Gestion d'escalade Projet : Mise en place de l'offre FTTH PRO . * Préparation du business Plan * Rédaction de cahier de charges : besoins fonctionnels, besoins techniques. * Planification jalons projet, RACI. * Définir la matrice des risques * Enchainements logique des taches projet ; WBS, RBS, OBS. * Organisation des Copil avec le fournisseur KOSC du

brainstorming * Pilotage à l'intégration des APIs KOSC avec le workflow NERIM * Formation des chefs de projet du welcom call jusqu' à la livraison de la solution. * Organiser la formation du service exploitation NERIM (service client ) . * Définir la méthodologie déploiement : modélisation parcours client, modélisation parcours Commande. Projet : Lancement de l'offre SDWAN NERIM

• Définir l'architecture choisi * Définir les Templates de configuration standards * Choix d'un fournisseur * Avant vente des solutions proposés en phase tests . * Défenir les besoins (Ressources , équipementier , choix de la solution , type de la solution choisie ) . * Développement Outils SI (création de nouveaux modules, développement Workflow, mettre à disposition les APIS NERIM pour les collecteurs NERIM, intégration de l'offre dans SAP) .