Description

Manager Agile senior ayant 10 ans d’expérience en gestion de projets AGILES et le cycle en V au sein des grandes entreprises, avec des capacités de leadership pour diriger des équipes projet engagées dans le développement et l’implémentation des projets complexes. Mes connaissances multifonctionnelles acquises dans le cadre de mon MBA à IAE de Paris Sorbonne Business School que ça soit en Droit entreprise, Finance, Marketing et en Gestion des projets digitaux me permettent d’avoir une vision plus globale et pertinente sur les éléments qui impactent la vie d’un projet.

Industry field of expertise

Languages

English
Fluent
French
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 50km)

EDF Commerce
Directeur de projets /appui au responsable du portefeuille
ENERGY AND UTILITIES
March 2023 - Today (3 years and 3 months)
Colombes, France
Position : Appui au responsable du portefeuille du périmètre Offres et Service Elec et GAZ pour le marché des particuliers.
Technologies de la mission : Train SAFe, Progiciel PEGA (Concurrent Salesforce), SAP , SAP CRM.
Chiffres clés : plus de 20M euros de budget, 20 projets réalisés par an, pilotage de 6 chefs de projet, 5 Architectes, un taux de prédictibilité de 85% (taux de projet réalisés dans les délais).
Mission : Ma mission consiste à faire de l’accompagnement au pilotage stratégique du portefeuille « Offres et Services » pour le marché des particuliers, en épaulant le responsable du portefeuille sur l’ensemble de ses
activités, et en pilotant les chefs de projet SI dans la gestion des engagements de la DSIN, le portefeuille rassemble les activités :
• Préparer avec le métier les nouvelles Offres à lancer (feuille de route N+1).
• Garantir l’application la gouvernance opérationnelle entre les projets transferses.
• Coordonner et sécuriser les mises en recette/production des chantiers/projets du portefeuille.
• Construire les indicateurs de performance du portefeuille et accompagner les chefs de projet pour atteindre un rendement maximal.
• Animation du point hebdomadaire de la coordination avec l’ensemble des chefs des pilotes SI.
• Le relais du portefeuille auprès des différents macro-lots et les EPICs Owners.
• Arbitrage sur les priorités des chantiers inter-portefeuilles.
• Préparer des dossiers d’analyse de risques, des études d’opportunités et analyses d’impacts sur les chantiers du portefeuille.
• Préparer la revue des performances du portefeuille à destination aux dirigeants du marché des particuliers.
• Accompagner les chefs de projets SI dans la gestion opérationnelle des projets.
• Piloter des réunions de crise / tasks force.
Groupe RAJA
Chef de projet web
E-COMMERCE
March 2021 - March 2023 (2 years)
Tremblay-en-France, France
Ma mission consiste à gérer le delivery de l’ensemble des sites e-commerce et blogs du groupe RAJA, cela commence par garantir a bonne qualité des livrables et se termine par la planification et la finalisation des MEPs , j’ai aussi comme rôle de gérer la mise en place de l’ensemble des blogs du groupe, le projet est organiser avec la méthode Scrum of Scrums
• Direction du comité technique de l'entreprise (COTECH)
• Coordination d’un projet de migration ERP (EasyOrder)
• Coordination avec le prestataire externe
• Gestion des MEPs des projets web (planification des demandes, validation de releases, présentation des projets lors des CABs).
• Membre du CAB pour la validation de l'ensemble des MEPs de la DSI.
• Gestion des projets blogs (la mise en place de 18 blogs pour 18 pays).
Ma mission consiste à gérer le delivery de l’ensemble des sites e-commerce et blogs du groupe RAJA, cela commence par garantir a bonne qualité des livrables et se termine par la planification et la finalisation des MEPs , j’ai aussi comme rôle de gérer la mise en place de l’ensemble des blogs du groupe, le projet est organiser avec la méthode Scrum of Scrums
Capgemini Technology Services
Responsable d'application
CONSULTING AND AUDITS
February 2012 - July 2014 (2 years and 5 months)
Paris, France
Refonte du SI de gestion de la vente de publicité sur les supports TV du groupe M6. L’objectif critique du projet est de rendre le SI le plus flexible possible et d’intégrer de nouvelles offres commerciales basées sur le « Multi-Chaînes », permettant de vendre de la publicité sur un groupe de chaînes. Ces possibilités n’étaient pas possibles sur l’ancien SI.