Sophie Billiau

Fondatrice de BFS, j'accompagne les dirigeants de TPE qui veulent reprendre le contrôle de leurs chiffres — sans devenir experts en finance.

Comprendre votre rentabilité réelle Identifier les fuites de marge

Piloter votre trésorerie sans stress

Prendre des décisions éclairées (recrutement, investissement, développement) Structurer votre pilotage financier sans complexité inutile

Directrice adjointe du pôle Processus Financiers Opérationnels (PFO), je pilote la production financière et en garantis la fiabilité, la cohérence et la qualité à l’échelle du périmètre. Référente technique, j’accompagne les contrôleurs de gestion sur des sujets complexes, challenge les analyses (écarts, marges, rentabilité) et contribue activement à la montée en compétence des équipes.

J’assure la supervision des clôtures et des flux financiers, mets en place des dispositifs de contrôle robustes et identifie les risques afin de sécuriser les données et les processus. En coordination avec les équipes et les parties prenantes, j’organise les priorités, optimise la répartition des activités et veille à la fluidité des échanges entre production, analyse et pilotage.

Mon rôle inclut également la consolidation des données financières et la production d’analyses globales permettant d’éclairer la prise de décision stratégique. J’identifie les tendances, risques et opportunités, et fournis des synthèses à forte valeur ajoutée pour la direction.

Manager transverse, j’anime la dynamique d’équipe, instaure une culture d’exigence et d’amélioration continue, et favorise le partage de bonnes pratiques. En parallèle, je contribue à la transformation des processus (outils, méthodes, ERP/BI), à leur standardisation et à la mise en place d’indicateurs de performance pertinents.

Positionnée en interface entre les équipes opérationnelles, les directions financières et les établissements, je joue un rôle clé dans la performance globale du pôle et la fiabilité des décisions économiques.

Pilotage financier de la division CPM & Offres & Solutions : Élaboration du budget annuel (CA 30–50 M€), forecasts, clôtures mensuelles (cut-off, provisions, imputations analytiques), contrôle des pointages, achats et frais généraux.

Mise en place du cycle de gestion : Structuration complète du pilotage sur 6 projets (points mensuels, marges, RAF), fiabilisation des indicateurs et amélioration de la rentabilité (+10 %).

Référente financière projets industriels majeurs : Portefeuille de 7 à 60 M€ (TotalEnergies, Norske Skog…) : analyses d'écarts, reporting encours, alertes de dérive et appui décisionnel. Structuration financière et outils projet :

Création et harmonisation des CBS, animation du tableau RIDA en revues bimensuelles, diffusion des bonnes pratiques de gestion.

Facturation et cash-flow : Revues hebdomadaires, suivi AVV / RàF, coordination comptable, gestion des flux de refacturation interne entre divisions.

Gestion du centre de coûts Offres & Solutions : Suivi budgétaire, allocations internes, cohérence des refacturations et contrôle des dépenses.

Optimisation financière et fiabilisation des données : Standardisation des outils, reclassement de 300 K€ de charges, amélioration de la transparence et de la qualité des résultats.

Formation interne certifiée : Formation des équipes à la gestion financière, aux outils internes et aux CBS (certifiée Formatrice Université interne)