Sophie B.

Après 7 ans en cabinet d’audit et de conseil, j’accompagne désormais des entreprises en Contrôle de Gestion / Direction Financière. Mon offre s'adresse aux créateurs ou dirigeants de PME qui veulent avoir un pas de recul sur leur activité, améliorer leur rentabilité via le pilotage de leur performance ou être accompagné dans leur prise de décision grâce à des analyses fiables et pertinentes.

En fonction de vos besoins, je peux intervenir de manière régulière sur des problématiques globales ou plus ponctuellement sur des sujets ciblés :

⇒ Pilotage

◎ Diagnostic des process & recommandations

◎ Elaboration de Business Plans, aide à la réflexion sur le business model

◎ Optimisation des coûts

◎ Construction, modélisation & forecast du budget

⇒ Opérations

◎ Création d’outils de suivi de performance adaptés à votre activité : KPI, reportings, tableaux de bord

◎ Définition, mise en place de process légers & adaptés à vos équipes, amélioration de process existants (achats, trésorerie, stocks, …)

◎ Analyse de rentabilité par activité / produit (modèle analytique clair)

◎ Formation des équipes pour développer leur autonomie sur les outils

◎ Supervision de travaux comptables

◎ Aide à l’élaboration de dossiers de subventions

Organisée, rigoureuse et empathique, je saurai avoir une vue transverse de vos problématiques et donner du sens à vos chiffres.

La liste n’est pas exhaustive et mes tarifs sont adaptés à vos demandes. N’hésitez pas à me contacter pour plus d’informations !