Description

Diplômée d’un Master en Finance d’entreprise obtenu en école de commerce, j’ai travaillé 4 ans en tant que Contrôleuse de gestion au sein de groupes internationaux. J’accompagne depuis 6 ans pour le compte de cabinets de conseil de premier rang ou pour compte propre, les directions comptables et du contrôle de gestion dans leurs programmes de transformation, de la vision stratégique à sa mise en œuvre opérationnelle :

- Refonte de modèles organisationnels : mise en place de centres de services partagés ;

- Digitalisation de processus comptables : déploiement d’ERP ou d’outils “Best-of-Breed” (Esker, Ivalua, Sidetrade, etc.), mise en place de la facturation électronique ;

- Déploiement d’EPM.

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent
Spanish
Conversational

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 15km), Lyon (up to 15km), Lille (up to 15km), Nantes (up to 15km), Marseille (up to 15km)

Pour des start ups, ETI et grands groupes
Consultante
CONSULTING AND AUDITS
January 2020 - Today (6 years and 5 months)
Projets de mise en place de la facturation électronique :

/ Cadrage et analyse :
- Formalisation des cas d'usage (B2B/B2C) et les exigences réglementaires (Chorus Pro, e-invoicing) ;
- Analyse d’écarts entre processus actuels et cibles (flux sortants, données, systèmes) ;
- Cartographie des intégrations entre systèmes existants.

/ Benchmark et sélection de Plateformes Agrées :
- Benchmark des solutions adaptées au contexte ;
- Rédaction d’un cagier de charges ;
- Consultation et sélection de PA.

/ Refonte des flux entrants et sortants :
- Définition du modèle cible (format, canaux de transmission, workflows de validation) ;
- Définition d’un plan de mise en qualité des données (clients, référentiels, tarifs).

/ Pilotage de l’implémentation de la PA retenue : conception, cahiers de tests, jeux de données, tests et recette, mise en production, suivi post go-live.

Projets de digitalisation de processus comptables :

- Pour un industriel, refonte des processus de l’entreprise en vue de définir un Core Model de gestion et d’accompagnement à la migration vers un ERP unique.

- Pour une coopérative agricole internationale, support à l’optimisation et digitalisation de ses processus de ventes (Order to Cash) et ses outils.

- Pour un opérateur d'infrastructures dans le secteur des télécommunications, support à l’optimisation de ses processus d'achat (Purchase to Pay).

Projets de mise en place de dispositifs de pilotage de la performance :

- Pour un industriel, déploiement de OneStream pour le pilotage de la performance.
Contrôle de gestion Gestion de projet Schéma directeur SI Finance Digitalisation de processus Finance SAP
Laboratoires Pierre Fabre
Contrôleur de gestion
PHARMACEUTICALS INDUSTRY
April 2016 - January 2018 (1 year and 10 months)
Tôlanaro, Madagascar
Supervision du service comptable et financier et membre du Comité Exécutif de la filiale :

/ Gestion de la trésorerie : suivi hebdomadaire, contrôle et validation des décaissements.

/ Clôtures mensuelles des comptes :
- contrôle et validation des écritures comptables, calcul et passation des provisions.
- établissement, analyse et diffusion du P&L mensuel et des KPI opérationnels et financiers.
- analyse des écarts de performance vs standards.
- alerte sur les écarts, identification des risques et opportunités pour proposer des actions appropriées.

/ Planification financière :
- élaboration du plan stratégique.
- élaboration du plan industriel et commercial (PIC) et revue mensuelle.
- analyse des variations de prix, coûts et mix des différents plans.

/ Restructuration financière et opérationnelle :
- mise en œuvre d’un plan d’optimisation du BFR ;
- conduite des renégociations de dettes auprès des créanciers (banques et maison-mère) ;
- élaboration du plan de redressement et mise en œuvre.
Contrôle de gestion analyse financiere prevision de tresorerie Comptabilité Business plan
Japan International Tobacco
Contrôleur de gestion
RETAIL (SMALL BUSINESS)
April 2018 - December 2019 (1 year and 8 months)
Paris, France
/ Clôtures mensuelles des comptes :
- Contrôle et validation des écritures comptables, calcul et passation des provisions.
- Etablissement, analyse et diffusion du P&L mensuel et des KPIs opérationnels et financiers.
- Analyse des écarts de performance vs standards.
- Alerte sur les écarts, identification des risques et opportunités pour proposer des actions appropriées.

/ Planification financière :
- Elaboration du plan stratégique.
- Elaboration du plan industriel et commercial (PIC) et revue mensuelle.
- Analyse des variations de prix, coûts et mix des différents plans.

/ CAPEX/ Stock :
- Etablissement des demandes de Capex et suivi des investissements.
- Valorisation des stocks et analyser des évolutions mensuelles.

/ Gestion de projet :
- Réalisation des modèles de calcul des variances de P&L et de recettes dans le cadre du projet de migration de l’ERP (SAP 4/HANA).
Contrôle de gestion Gestion de projet