Solenn Martinel

Structurer des Directions Trésorerie robustes et autonomes. C'est ce qui m'anime depuis plus de 20 ans.

J'accompagne les Trésoriers et Directeurs Financiers dans leurs projets de transformation (organisation, TMS, interfaces, connectivité bancaire, paiements, cash pooling, etc.), l'optimisation de leurs relations bancaires et la montée en compétences de leurs équipes.

Ma différence ? Une triple culture Banque, Conseil, et Trésorerie opérationnelle, qui me permet d'être à la fois :

◆ dans l'écoute et la hauteur de vue : analyser, décrypter votre contexte et vos équipes, et construire des solutions sur mesure pour votre groupe (car il n'existe pas deux organisations semblables).

◆ dans l'action : être opérationnelle dès le premier jour, grâce à une connaissance de la technique, du métier et des bonnes pratiques.

◆ dans le pilotage et la transmission : fédérer les équipes, expliquer les enjeux, embarquer chacun, puis ancrer durablement les bonnes pratiques. C'est souvent là que tout se joue...

☞ Un département Trésorerie à construire ou à optimiser, un TMS à implémenter ou à déployer, des process à sécuriser et à automatiser, un paysage bancaire à rationaliser, une équipe à faire monter en compétences ? Parlons-en.