Sophie V.

PILOTAGE DE PROJETS stratégiques de transformation (logistique, offre marché, nouveaux services) dans un contexte de transition.

SOURCING, COORDINATION ET MOBILISATION des équipes internes et partenaires externes.

DÉFINITION ET GESTION DES RESSOURCES (budgets, business plan, ROI, outils et plannings) du cadrage stratégique jusqu’au déploiement opérationnel.

CONCEPTION, ORGANISATION ET SUIVI DE TESTS MARCHÉ (POC, MVP), analyse de la performance et optimisation continue pour préparer un déploiement à grande échelle.

MISE EN PLACE ET SUIVI DES KPI DE GOUVERNANCE avec reporting direction

CONDUITE DU CHANGEMENT

Élaboration des stratégies: Contribution à la vision, mise en place des stratégies marketing digital et communication en lien direct avec la Direction

Pilotage et accompagnement : Direction de la cellule et de l’équipe Marketing, impulsion de la transformation en mobilisant les équipes transverses autour des projets de transformation, accompagnement des managers dans la mise en place de leur offre et l'atteinte de leurs objectifs, amélioration des flux d'information transverses

Gestion des risques : Identification des risques avec mise en place de stratégies de transformation et anticipation des dysfonctionnements

Adaptabilité : Ajustement et réactivité face à des situations complexes (covid, opportunités de marché…)

CRM ET LEAD NURTURING

Stratégie d'acquisition : Définition et mise en place des moyens et outils digitaux pour l’acquisition de clients, CRM

Génération de lead : Cadrage et pilotage des campagnes inbound

Qualification des leads : Identification, segmentation et scoring des leads

Nurturing : Entretien de la relation client et prospect dans le funnel de conversion et fidélisation

PROMOTION DE L’OFFRE

Supports social média : Création du nouveau site web, animation des réseaux sociaux

Création de contenus : Écriture et pilotage des contenus et lead magnet

Création de marques : Veille et Mise en place de l’identité graphique des nouvelles marques du Groupe

SUIVI ET ÉVALUATION

Analyse des KPI : Mise en place des indicateurs, tableaux de bord, suivi et analyse des datas

Lead Analytics: Scoring et évaluation des leads dans le funnel de conversion et amélioration continue des campagnes

Outils Marketing : Mise en place des outils marketing et CRM

Croissance du CA inbound à 36K en 2023 et 26% de taux de transfo des devis inbound

Dynamique interne des équipes et approbation du changement

Acquisition de leads, SEO et ranking amélioré

Meilleure compréhension de l’offre

Cotton Pepper Wood - Création de marque et site e-commerce cottonpepperwood.com

Décoration & produits personnalisables. Accompagnée par Euratechnologies et la BGE

Entrepreneuriat

Développement de mes aptitudes entrepreneuriales, gestion de projets, business plan, développement réseau

Marketing & Communication

Veille marché, proposition de valeur, définition de l’offre, stratégie de marque, recherche de partenaires, création de l’identité de marque, dépot marque INPI, création du site web, packshots, prises de vues, rédaction des fiches produits, plan de communication, animation réseaux sociaux

Développement produits

Création de nouvelles collections, création du cahier des charges, sourcing et négociation fournisseurs, gestion des stocks

Développement commercial

Elaboration du picth et de la proposition de valeur, négociation prix, relation clients

Gestion comptable et financière

Calcul de prix de revient et de taux de marge, gestion des stocks, gestion d’un budget, facturation, utilisation d’un CRM (Dolibarr)