Simon Marcault

Gestion des sites opérationnels: 8 villes, 14 sites et 200+ salariés.

Maîtrise du P&L: Réduction des coûts opérationnels, optimisation des effectifs, des processus et des stocks:

Réduction des coûts de 25% en 1 an.

Passage de 4 sites à un résultat positif.

Structuration de l’ensemble des équipes sur le territoire.

Augmentation du panier moyen de 20%.

Qualité et productivité: standardisation des processus à l'échelle nationale, mise en place de formations individuelles, évaluations trimestrielles personnalisées et responsabilisation par des KPIs individuels avec des récompenses basées sur la performance.

Planification et exécution stratégique: co-développement de la stratégie de l'entreprise avec le comité de direction, suivi de l'exécution et mesure du succès.

Gestion des centres: 3 villes, 7 entrepôts et 100+ salariés.

Gestion du compte de résultat régional: augmentation du chiffre d'affaires et réduction des coûts opérationnels:

Augmentation du CA de 300% en 2 ans, jusqu’à 20 M€.

Réduction des coûts de 30%.

Augmentation de la productivité de 50%.

Amélioration du NPS de 20%.

Gestion de projets stratégiques: Digitalisation et automatisation des outils opérationnels, création de nouveaux KPI et d’outils datas.