Simon G.

Cabinet de conseil Adone Conseil

Chef de projet IT/Data

2,5 ans : Avril 2021 – Aout 2023,

• Gestion des évolutions d’un outil IT

PMO IT HERMES

• Gestion de plusieurs projets en Run et Hypercare

• Suivi de l'état d'avancement général du projet (contraintes budgétaires,

ressources allouées, respect du plan et du calendrier)

• Identification et collection du suivi des données pertinentes et les échéances du projet (ressources, Budgets...)

• Préparation des livrables, des rapports mensuels ou hebdomadaires

(Analyse des risques, jalons, planning (Gant), suivi des anomalies et incidents)

• Préparation, animation des réunions et CR des différents comités

Chef de projet IT (l’OREAL) Déploiement de produits Luxe via le PIM sur les marchés étrangers

• Définition du scope (key user, catalogue produit, marque, pays)

• Priorisation et choix du pilote.

• Préparation et animation des COPROJ & COPIL

• Pilotage du projet ressource, qualité, délai)

• Définition des process

• Configuration de l’outil PIM (logiciel Produit)

• Support de formation + Formation PIM et DAM

• Conduite du changement (communication)

• Gestion de la migration de donnée - PLM

Chef de projet Data/IT CELINE - LVMH

• Définition des besoins en reprise (profondeur de donnée, Scope des attributs, choix des années, objets…)

• Identification des cas d’usages et des besoins techniques

• Gestion de la transformation des données (Transco entre les 2 outils)

• Définition de la gouvernance des données en cible post migration

• Elaboration d’un état des lieux de la qualité des données reprises

• Implémentation des données et suivi des de la migration

• Gestion des bugs, remontée et anomalies

• Définition de la trajectoire IT des KPI bancaires

Chef de projet stratégie IT (Société Générale)

• Identification et analyse des KPI bancaires (privée, retail...)

• Analyse des alimentations de données par famille de KPI

• Inventaire du patrimoine de KPI (entrepôts, sources de données, Cycle de vie, Volumétrie, flux, cube MTSR…)

• Réalisation d’un diagnostic de maturité technologique et IT

• Élaboration de la cible et des segments d'évolution

• Construction de la stratégie Data et IT des KPI

• Mise en place d’une trajectoire sur la construction des KPI entre les équipes IT et Data

• Mise en place d'un service de réservation en ligne Consultant stratégie digitale AMOA o Compréhension du besoin des équipes métiers et de la DSI (Préparation + animation des ateliers) o Rédaction des spécifications générales + détaillés o Suivi et recommandation au choix des solutions (Benchmark/ veille) o Implémentation du système d'information par briques (front office, back office, règle de gestion...) o Rédaction du cahier de recette et formations à la recette pour les utilisateurs. o Formation des acteurs via des ateliers

• Réorganisation des besoins de la direction métier Consultant Conduite du changement o Élaboration des nouvelles méthodes de travail. o Accompagnement dans la mise en place d'un nouvel outil de gestion (planisware Orchestra) o Définition d'un plan de communication : webinar, newsletter, communication sur l'outil o Élaboration d'un manuel utilisateur + Mise en place d'e-learning o Animation des sessions de formation partout en France. o Remonter et consolider les avancées, alertes et risques pour les instances projet et pilotage

• Réorganisation du rôle des équipes métiers en fonction des besoins état/ département Chef de projet o Compréhension des enjeux et cadrage des besoins de la double autorité o Elaboration des scénarios et définition des rôles de l'état et du département. o Mise en place d'un plan de communication (court terme et long terme) avec suivi de l'impact des actions mis en place. o Organisation de la stratégie et de la roadmap (calendrier, livrables, objectifs)

Chargé de recrutement:

-Gestion de l'intégralité du processus de recrutement en lien avec des besoins en pharmacovigilance et Génie Civil

-Identification du besoin, définition du profil, stratégie de sourcing, conduite d'entretien et accompagnement à la prise de décision

-Création d'une relation privilégiée avec les opérationnels en assurant une qualité optimum de l'expérience candidat

-Gestion des recrutement interne (Manager, Business Développer, Communication digitale)

-Mise en place d'une stratégie de sourcing en approche directe

-Contribution active au développement de la communication employeur afin d'attirer les meilleurs candidats

-Animation des relations écoles et participation aux événements de recrutement

-Participation à des projets internes liés à la marque employeur (soirée recrutement) Business Developer :

-Développement du portefeuille de nouveaux clients

-Détection et analyse des besoins clients, prospects et proposer des solutions adaptées

-Elaboration de la stratégie d'approche de nouveaux clients