Description

Fort de plus d’une décennie d’expérience dans la gestion de la qualité, l’amélioration des processus et le leadership stratégique au sein d’environnements industriels internationaux, je sais accompagner une organisation vers l’excellence en matière de qualité et de performance opérationnelle.

Mon style de leadership, orienté résultats, allie vision stratégique et exécution concrète. Je bénéficie de solides compétences en communication, appuyées par un esprit pragmatique et une prise de décision guidée par les données.

Trilingue (français, anglais et italien), structuré et méthodique, j’adopte une approche « outside-in », plaçant le client – interne comme externe – au cœur de mes priorités.

Je suis attaché à la philosophie du zéro défaut, tant sur le plan professionnel que personnel. J’apprécie l’autonomie, qui me permet de piloter mes activités tout en accompagnant les équipes vers l’atteinte des objectifs.

Mon parcours dans des structures matricielles m’a appris à évoluer avec aisance dans des environnements à la fois fonctionnels et hiérarchiques.

J’ai dévelopé la stratégie qualité avant d’en assurer le déploiement. J’ai mis en place une gestion des risques à l’échelle de l’entreprise, structurant l’ensemble des processus Critical to Quality, comme APQP et Management of change.

J’ai développé un modèle robuste de résolution de problèmes et de prévention, fondé sur le Design for Six Sigma, qui a permis de rehausser nos standards opérationnels et de réduire les réclamations clients de 5 %, et celles des fournisseurs d’environ 15 %.

J’ai piloté un programme triennal de réduction des coûts de la non-qualité, générant une économie nette de 20 millions d’euros en 2023. J’ai défini et mis en œuvre la stratégie de digitalisation de la qualité, en concevant une plateforme de gestion couvrant plus de 200 sites du groupe.

Enfin, en tant que responsable du système de management de la qualité, j’ai assuré le maintien des certifications ISO 9001 et IATF à l’échelle mondiale.

Industry field of expertise

Languages

Italian
Native or bilingual
French
Fluent
English
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 50km)

FERSA
Business Quality consultant
MECHANICAL ENGINEERING
January 2025 - Today (1 year and 5 months)
Saint-Cyr-sur-Loire, France
Specialised in providing services to Multisite Companies in Auditing/Assessments, Business processes re-engineering, Business management system design, Quality programs deployment (CoNQ reduction, Zero defect, Six Sigma and Design for Sigma), Quality and Six Sigma training courses, Quality leadership coaching, and Corporate Quality strategy development and implementation

BUSINESS QUALITY CONSULTANT Development and implementation of a 3 years long Quality step up plan for Fersa, Bearing manufacturer with HQ in Zaragoza 200 M Euro sales turnover, Present in more than 30 countries, 1300 employees, 6 manufacturing units in Europe, China and India. 4 R&D centres, 19 distribution centres. 6 customer industries served (automotive, railway, renewable,…) Main Achievements:
• Design of 3 years Quality step plan, focusing on supporting the company transformation from a local set up to a global set. Main focus are the global critical to business processes design, the global QMS design, The continuous improvement strategy based on Six Sigma and Design for six sigma deployment, Quality digitalisation roadmap and implementation, and Quality training
• Global management of change (MOC) and APQP processes.

SKF (World leader in bearing manufacturing) 2023 main figures: 9.140 M Euro Sales Turnover, present in 129 countries, 42600 Employees, 40 customer industries served, 77 manufacturing units, 15 technology centers.
Quality Strategy definition & deployment. • ISO9001, AS9100, IATF and auditing design APQP, Change and complaint processes Digital Transformation Problem Solving
SKF
DIRECTOR OF GROUP QUALITY
MECHANICAL ENGINEERING
January 2022 - January 2024 (2 years)
Challenges: Shift to a regional set up with full P&L responsibility. New lean central experts team to provide directions and keep standardization thru the Group. Quality is part of it and ensures also that ISO and customer requirements are met in new set up. Main Achievements:
• Definition and deployment of the Group Quality strategy and Quality Digitalization roadmap.
• Design and deployment of a global IT platform through a 5 years long program.
• Launched the new Zero defect policy and handbook covering the whole Value chain
• 50 M€ Cost of Non-Quality reduction program launched, with 20 M€ savings achieved in the solar year 2023
• Maintain the Quality management System and the relevant ISO mandatory certification.
• Designed and implemented a specific complaints management process for critical cases.
• Renewed Quality KPIs and their reporting - Company Customer complaint, CoNQ, liability and warranty cases
SKF
DIRECTOR SKF GROUP QUALITY KNOWLEDGE AND DIGITALISATION
MECHANICAL ENGINEERING
January 2018 - January 2021 (3 years)
Saint-Cyr-sur-Loire, France
Challenges: Creation of a knowledge areas function to drive and speed up the Quality competence deployment. Digitalization activities, Quality and EHS related, are added to this function to define needs and methods for the entire Company. Achievements:
• Created the Improvement Academy, by renewing all courses and introducing the Remote hybrid Learning model. Quality, Six Sigma, EHS and project management are part of it.
• New problem-Solving model defined, centred on a Zero- bureaucracy Six Sigma model. The focus moves on prevention activities, on top of the standard Correction and improvement phase.