Shams Berber

• Coordination des équipes, de la planification des développements, des releases et garant du planning

• Reporting auprès des sponsors et des différents responsables, communication avec les équipes techniques transverses et les équipes métiers sur le périmètre Monde

Après avoir débuté en tant que Chef de Projet & Product Owner sur le projet Cockpit Supply Chain (plateforme dédiée à la gestion des stocks au niveau boutiques et filiales dans le Monde), j'ai également été positionné sur les projets H+ Retail & Merchandising (sur la même plateforme technologique que Cockpit Supply Chain) qui faisaient le lien avec les solutions CEGID Y2 et Infor M3

• Migration vers SAP - Accompagnement sur le stream Master Data Management sur le Projet Milkyway

◦ Cadrage du chantier Master Data Management pour le Core Model de SAP 4 HANA (FIN, Sales et Fiori) et appui sur le chantier Interfaces avec la plateforme H+ (les deux projets sous ma responsabilité)

◦ Livraison des spécifications des interfaces avant la réalisation des tests sur le périmètre Asie

◦ Rédaction des spécifications et de la roadmap de convergence de H+

Data Monitoring and Reporting (focus sur la gestion des pièces détachées destinées à la maintenance et à a la production), Au sein de la Transformation Team, l'intervention était focalisée sur la la transformation du MDM, permettant d'optimiser la Data Gouvernance, le déploiement des releases) et la conduite du changement. Mon rôle était d'assurer l'ensemble de la coordination entre les différentes équipes afin d'améliorer la gouvernance de la donnée. Préparer, animer et formaliser les résultats des ateliers menés avec l'ensemble des Directions Métiers utilisant le MDM Tibco EBX (nommé Orchestra en interne) pour faire évoluer les processus de manière indolore pour les métiers.

• Définition de nouveaux indicateurs et KPIs avec les Data Owners de chaque Master et Reference Data gérées dans le MDM (soit 24 personnes) et leurs équipes afin de coconstruire les indicateurs de demain avec l'IT (gérée principalement en Inde) qui leur permettront de mieux piloter leur périmètre, d'améliorer la qualité globale de leurs données, de fluidifier les opérations et de faciliter l'intégration des Data de Bombardier,

• Priorisation des KPIs à développer, chiffrage et ordonnancement du backlog et des travaux en collaboration avec les équipes techniques dans un mode agile, demande d'un budget annuel pour assurer la TMA,

• Précision : Utilisation de plusieurs solutions BI au sein du Groupe dont MS BI, les KPI proposés étaient complémentaires à l'usage de ces solutions qui était spécifique au Domaine concerné,

• Mise en ligne des premières versions du tableau réalisé sur QlikSense, gestion des demandes de modifications et échanges avec les Data Owners et les équipes techniques pour affiner le produit,

• Harmonisation des messages d'erreurs sur le MDM Tibco EBX et prise en compte des retours utilisateurs pour l'intégration de nouvelles données (parts notamment),

• Préparation à l'harmonisation des référentiels de données avant intégration du Groupe Bombardier