About Servane
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- Ecole Nationale des Ponts et ChausséesChef de projet AMOAPUBLIC SECTORNovember 2024 - December 2025 (1 year and 1 month)Champs-sur-Marne, FranceAssistance à maîtrise d'ouvrage dans le cadre du raccordement de l'ENPC à RenoiRH (SIRH mis à disposition par la DGFiP pour les ministères et établissements publics) :- Pilotage du projet pour l'ENPC- Mise au point du planning- Suivi des différents interlocuteurs (SRH, DSI, CISIRH)- Rédaction de la note de cadrage- Rédaction de la stratégie de reprise- Rédaction de la stratégie d'accompagnement du changement- Rédaction de la stratégie de bascule- Accompagnement du changement à destination des gestionnaires et des agents
- PRINTEMPS (siège)Accompagnement du changementRETAIL (LARGE RETAILERS)August 2023 - December 2023 (4 months)Paris, FranceAccompagnement du changement dans le cadre de la mise en œuvre de Décidium Grande Entreprise (DGE) par ADP pour l'ensemble du groupe Printemps :- Définition des processus embauche et départ pour toutes les entreprises du groupe- Mise au point de présentations du projet- Mise au point des communications à destinations des salariés, managers et gestionnaires RH- Conception des formations et validation des supports de formation à destination des salariés, managers et gestionnaires RH- Animation des comités de changement avec tous les DRH du groupe Printemps- Pilotage du projet accompagnement du changement- Suppléance du chef de projet AMOA globale
- GSFDématérialisation du contrat de travail et du bulletin de paie, coffre-fort numérique et GEDLOGISTICS AND SUPPLY CHAINDecember 2022 - March 2023 (3 months)Projet de dématérialisation :- Du bulletin de paie avec mise en place d'un coffre-fort numérique- Du contrat de travail avec signature électronique- De l'ensemble des documents RH avec mise en place d'une GEDSolution choisie : PeopleDoc intégré par UKGAccompagnement de GSF pour les 2 premiers pilotes (siège puis encadrants) :- Mise au point d'un tableau de suivi des actions- Réorganisation des instances de pilotage- Animation des comités de suivi hebdomadaires- Mise au point d'une synthèse de reporting- Organisation des ateliers de définition des processus métier (préparation, animation, compte-rendu)- Participation aux réunions avec l'éditeurAvant mon arrivée, les acteurs du projets étaient inquiets de la capacité à tenir les échéances du projet car ils n'avaient pas de visibilité sur l'avancement et le planning.Après mise en place des outils de pilotage adéquates, les 2 premiers pilotes ont été déployés dans les temps et sans heurts.
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Education
- CRESTCOM® - Le Manager à toute épreuve®MANAGEMENT ACADEMY2012Cycle MANAGEMENT ACADEMY® (Organisme de Formation qualifié ISQ-OPQF) : Certifié CRESTCOM® - Le Manager à toute épreuve® Certifié Institute of Leadership of Management® (ILM) Accrédité Project Management Institute® (PMI) (48 PDUs certifiées sur 60) Expertise certifiée sur les 10 compétences essentielles du Management : CAPACITE A MOTIVER, GESTION DU CHANGEMENT, DELEGATION, COMMUNICATION, SERVICE CLIENTS, NEGOCIATION, ORGANISATION, PLANNING STRATEGIQUE, RECRUTEMENT/EMBAUCHE/FIDELISATION ET GESTION DU STRESS
- Diplôme de qualification supérieurETN - Ministère de la Défense1992Spécialité informatique de gestion
Certifications
- QualiopiI-Cert