Serge Baumann

Interventions tous secteurs, TPE-PME-ETI, sur l'amélioration de la performance opérationnelle.

Trois axes privilégiés pour les études: l'humain, la création de valeur et le bon sens.

Diagnostics de performance industrielle (couplé avec GPEC), plans d'actions, réalisation et suivi.

Missions:

- Secteur Automobile (ETI): Cartographie de la chaine de valeur (VSM), de la demande prix à l'ordre de fabrication afin d’évaluer les causes des problématiques de délais. Détermination des process, flux d'information, créations de valeur et problématiques.(couplé avec Diag GPEC en collaboration)

- Secteur Métallurgie (PME): *Étude des flux et de la gestion des espaces afin d’envisager une réorganisation plus industrielle et d’améliorer la performance. Analyse de l'utilisation des espaces (stock, encours...), optimisation (Chantier 5S, 3 bennes de stock inutile évacuées après 1J d'intervention), Redesign des espaces et standardisation.

- Secteur Imprimerie (TPE): Recherche des axes d'améliorations dans un objectif de gain de temps. Analyse financière, analyse des process, chantier "5S" et préconisations.

+ Accompagnement de StartUp :

Stratégie, Business Model, Business Plan, Team Management, Opérations

° Startup secteur éducation: coaching dans l'optimisation de son développement. Support à la définition du Business Model et organisation des étapes prioritaires du Business Plan en mode Projet. Challenge du BM et BP.

° SAHELIA S.A. : ambitionne de connecter les producteurs d’Afrique et l’industrie agroalimentaire en proposant des produits naturels et biologiques à forte valeur nutritionnelle.

=> Cadrage du BM (SWOT - PESTEL), Structuration du BP, Réflexion autour de la valeur ajoutée, la concurrence, des produits (Product Mix - 4P), de la gestion des risques...