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Sébastien De La CelleSD

Sébastien De La Celle

DG de transition, stratégie, innovation

€850/day
Voiron, FR
3-7 years

Average response time: 1 hour

About Sébastien

Après avoir été sous-officier dans l’Armée de Terre, j'ai commencé ma carrière dans une société lyonnaise de conseil en ingénierie informatique, en tant que manager et consultant. J'ai ensuite rejoint le cabinet Herafcam à Lyon et Paris, précurseur dans le domaine du conseil en stratégie numérique et dans l’impact du numérique sur les organisations et les modèles économiques des entreprises. J'ai notamment occupé des fonctions à la Direction de la Stratégie Numérique de l’Afpa pendant plus d’un an, et j'ai effectué de nombreuses missions de conseil en organisation et stratégie numérique pour des ETI internationales.

En 2017, je prend la direction opérationnelle d’une PME iséroise, leader dans le domaine de la fabrication d’outils à main pour le jardin et le bâtiment, comptant environ 30M€ de CA et une centaine de collaborateurs. En difficulté sur ses marchés, du fait de mouvements de rapprochement entre ses principaux concurrents, la société a néanmoins progressé de manière spectaculaire (+10% de CA en 2 ans), grâce notamment à une refonte de l’approche commerciale, un renouvellement de l’image de marque et une stratégie d’innovation produits ambitieuse.

Convaincu de l’intérêt d’une approche pragmatique du conseil, mon objectif est de permettre aux PME et ETI de challenger ce qu’elles pensent savoir, et les accompagner de manière personnalisée dans la résolution de leurs problèmes et l’élaboration de stratégies visant à améliorer leurs résultats opérationnels.
  • French

    Native or bilingual

  • English

    Fluent

Can work on-site
Voiron (up to 50km), Lyon (up to 20km), Grenoble (up to 20km)

Experience

  • Almaxe
    Gérant
    CONSULTING AND AUDITS
    February 2021 - Today (5 years and 4 months)
    Rives, France
    Dirigeant et fondateur d'un cabinet de conseil spécialisé dans la stratégie, la gouvernance et l'organisation, à destination des PME et ETI.
    Conseil Business plan Business model Business development Stratégie d'entreprise Stratégie commerciale Audit Gestion de projet
  • Revex
    DG
    RAW MATERIALS INDUSTRY
    April 2017 - Today (9 years and 2 months)
    Voiron, France
    Dirigeant de Revex, PME iséroise bicentenaire leader dans la fabrication d’outils à main pour le jardin et le bâtiment (35M€ de CA, 120 collaborateurs).
    Après un audit de quelques semaines et une analyse de l’entreprise et de son marché, nous avons, avec les équipes et la holding, décidé d’une refonte de l’approche commerciale, en misant sur l’image de marque (fabrication française, label EPV) et sur une stratégie d’innovation produit.
    Malgré un marché instable, la société a progressé de manière
    spectaculaire : +10% de CA en 2 ans, soit 3 fois plus vite que ses principaux concurrents. J'ai également mis en oeuvre un plan de modernisation de la
    principale plateforme logistique, en m'appuyant sur la numérisation des processus de préparation de commande. Ce projet complexe a permis de fiabiliser les stocks et les processus logistiques afférents.
    Enfin, j'ai eu à reconstruire une équipe commerciale terrain, suite au départ à la retraite du directeur commercial, en recréant notamment des postes de managers intermédiaires, pourvus via de la promotion interne.
    Ainsi, en moins de 3 ans, cette société a retrouvé sa place de leader sur son marché, en alliant innovation produit, efficacité logistique, image de marque et performances commerciales.
    Stratégie d'entreprise Stratégie commerciale Management d'équipe Finance Stratégie de positionnement
  • Herafcam
    Consultant-associé
    CONSULTING AND AUDITS
    September 2015 - March 2017 (1 year and 7 months)
    Lyon, France
    Consultant-associé dans le cabinet Herafcam, spécialisé dans le domaine du conseil en stratégie numérique et dans l’impact du numérique sur les organisations et les modèles économiques. J’ai notamment été en
    charge de la stratégie numérique de l’Afpa (leader européen de la formation professionnelle, plus de 8.000 salariés, 150.000 stagiaires par an, 800M€ de CA, 112 sites en France), en répondant d’abord aux inquiétudes que suscitait le numérique quant au modèle économique de la formation professionnelle, puis en suscitant et développant des projets autour du numérique. J’ai également pu accompagner des PME et ETI dans des sujets de pilotage de projets, d’optimisations de budgets et de conduite du changement.
    Conseil Audit Stratégie de positionnement Transformation digitale Gestion de projet

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