Sébastien Codet

Vous dirigez une PME en croissance et vous ressentez le besoin d'un vrai directeur financier — quelqu'un qui comprend vos chiffres, anticipe les risques et vous aide à prendre les bonnes décisions au bon moment. Mais recruter un DAF à temps plein, ce n'est pas forcément ce dont vous avez besoin aujourd'hui.

C'est exactement pour ça que j'ai créé MABRIHEC.

J'interviens auprès de dirigeants de PME comme leur DAF externalisé : disponible, opérationnel dès les premières semaines, et totalement aligné sur vos objectifs. Pas de promesse de rapport livré dans six mois — je m'installe dans votre quotidien, je parle à vos banquiers, je pilote votre trésorerie, je structure votre reporting et je vous prépare aux étapes qui comptent vraiment : une levée de fonds, une acquisition, une transmission, un LBO.

Ce que mes clients apprécient, c'est la clarté que j'apporte rapidement. Je pose un diagnostic factuel, j'identifie les priorités et je mets en place les outils qui vous donnent une vraie visibilité sur votre performance. Pas de jargon inutile — des décisions éclairées, prises au bon moment.

Mon profil est atypique et c'est une force pour vous : j'ai passé 6 ans en audit sur des dossiers jusqu'à 1 milliard d'euros de chiffre d'affaires, puis 7 ans comme DAF groupe sous LBO à piloter 8 sociétés, orchestrer 6 acquisitions en 2 ans et accompagner l'ouverture du capital à un fonds d'investissement. J'ai vécu de l'intérieur ce que vous traversez ou ce que vous visez.

J'interviens en Bretagne et en région parisienne, avec un niveau d'engagement modulable selon vos besoins.

• - Direction financière de 8 sociétés (France, Maroc) – membre du CODIR

• - Management de 12 personnes (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, juridique, recouvrement)

• - Structuration du département finance : recrutements, réduction délais de clôture, reporting & indicateurs

• - Optimisation de la trésorerie, BFR et cash-flows mensuels/annuels

• - Spécialité M&A PME (6 croissances externes en 2 ans) : ciblage, due diligence, dataroom, business plan, structuration dette, négociation valeur cible, signing & closing, intégration post-acquisition : harmonisation process/ERP/KPI, Structuration, fusions…

• - Relations investisseurs, DG et partenaires externes (banques d'affaires, CAC, avocats, experts-comptables, établissements bancaires)

• - Pilotage de projets IT (dématérialisation factures, migrations comptables Sage vers Pennylane, CRM et gestion de prod vers Salesforce)

• - Mise en place de lignes de crédit et conventions avec des leasers

• - Développement commercial : création et animation d'un réseau d'agents indépendants

• - Audit légal de PME et ETI (mandats EIP, >1 Md€ CA)

• - Supervision des missions d'audit et rédaction de notes de synthèse

• - Contrôle interne et missions exceptionnelles (évaluations, fusions, analyses financières)

• - Transaction Services : analyses financières, accompagnement de fusions et restructurations

• - Secteurs : Industrie, BTP, Automobile, Services, Vins & Spiritueux