About Saurelle Benita
Après 5 années de conseil en gestion de projet MOA et Product Owner, j'accompagne maintenant les entreprises dans la gestion de leurs projets et l’amélioration de leur performance.
Chef d’orchestre, mon rôle de PMO consiste à maintenir un équilibre entre les différentes contraintes d’un projet : coûts, planning, qualité, ressources, risques... Ainsi, je peux vous aider dans le pilotage de projets complexes grâce à la mise en place de méthodes de gestion, d'amélioration des process, à la remontée d'informations prioritaires...
Je peux intervenir sur plusieurs types de missions transverses :
◎ Audit des process : diagnostic & recommandations
◎ Construction & modélisation de Plans de Projet : Budget, Registre des Risques, Modèle Charge/Capacité, …
◎ Mise en place de process adaptés, amélioration de process existants
◎ Transformation digitale : interface entre le Métier et le Développement (déclinaison des process, logigrammes, User Stories)
◎ Pilotage de la performance : création d’outils pertinents (indicateurs, tableaux de bord), adaptés à vos équipes et à votre activité
◎ Suivi de l’avancement des projets & analyses approfondies
◎ Consolidation & mise en oeuvre des bonnes pratiques de l’entreprise
◎ Formation des équipes pour développer leur autonomie sur les outils de gestion de projet
Certifiée SAFe et PSPO, dotée d’un excellent esprit de synthèse et d’un grand sens de l’organisation, je saurai rapidement appréhender vos problématiques et m’adapter à votre environnement et à vos équipes.
Toutes mes offres sont sur-mesure et la liste n’est pas exhaustive, n’hésitez pas à me contacter !
French
Native or bilingual
English
Native or bilingual
German
Basic
Can work on-site
Paris (up to 50km)
Experience
- CA-GIP Crédit AgricoleCheffe de Projet SI – Pilotage & Qualité du SIBANKING AND INSURANCEFebruary 2024 - Today (2 years and 4 months)Guyancourt, France• Pilotage et validation de la mise en exploitabilité d’applications et intégration opérationnelle des pipelines de données• Suivi des indicateurs de déploiement, gestion des incidents (niveau 2) et conformité SLAPlanning & Coordination des mises en production avec les responsables techniques et chefs de projet- Domaine d'expertise intelligence artificielle : formation et vulgarisation
- Inside Group @ AGRICAManager de Transition – Unité Tests & Release ManagementBANKING AND INSURANCEJanuary 2023 - February 2024 (1 year and 1 month)• Management d’une équipe de 7 personnes, garantie de la fiabilité applicative et résolution des incidents niveau 2• Coordination de la mise en production et intégration logicielleSuivi budgétaire, gestion des partenaires, lancement d’un projet IA pour l’optimisation du support technique
- SafranConsultante chef de projet ITAVIATION AND AEROSPACEJanuary 2023 - January 2024 (1 year)Paris, FranceContexte et enjeux :Au sein de la Direction Projets Groupe, Déploiement de l’ERP M3 (éditeur INFOR) multistream – Sales, Procurement, Finances, Manufacturing, Supply Chain - dans les entités SAFRAN Europe et AmériqueHomogénéisation des process au sein du Groupe SAFRANRenfort de l’équipe par un Chef de Projet en support à la Direction de Projet (lenteurs d’avancement projet)Missions :Etat des lieux du Projet :Analyse de l’alignement des exigences du projet aux compétences et nombre de ressources affectéesRe-constitution de l’équipe projet avec désignation de keys users locaux (55 keys users)Ajustement du plan de déploiementPréparation et mise en place du plan de tests francophone (multi-sites) et anglophone (distanciel)Priorisation des fonctionnalités à testerOrganisation des campagnes de tests sur 2 semaines par équipeOrganisation du planning des keys users France et anglophoneGarante de la mise en place des outils nécessaires aux campagnes de tests (HP Quality center, Teams, Excel)Plan de contrôle des coûts (déplacement/hébergement des keys users, utilitaires) au regard de l’allocation budgetPilotage de la conduite des campagnes de tests avec reporting journalier et une communication continue avec les membres du projetGarante de la mise à disposition et la qualité des livrablesCoordination permanente des parties prenantes (directions métiers, IT, équipe projet)Suivi de la résolution des anomalies avec l’éditeur INFORRapport de fin de campagneAccompagnement au changement : formation des 55 keys usersSurveillance du respect des procédures, accords et directives convenus concernant le fonctionnement du système ERPRésultats :Réalisation en 4 mois d’une campagne de test Europe – AmériqueDéploiement des fonctionnalités Manufacturing, Sales et FinancesFormation des utilisateurs locaux par les keys usersEnvironnements : HP ALM Quality Center, JIRA, Excel
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