Sara Tinezgui

- Programme de rénovation bureaux – 7 500 m² / 25 M€ (Pharma, Suisse) : pilotage d'un projet multi-phases sur 3 ans en site occupé, coordination d'équipes projet, intégration du project guidelines client au processus de gestion de projet et suivi dun chantier à haute exigences en matière HSE, phase additionnelle confiée par le client à la suite à la réussite du projet initial.

- Gestion multi-projets (jusqu'à 4 simultanément) : pilotage des phases design, appels d'offres, permis, travaux et livraison pour des clients internationaux.

- Pilotage appels d'offres & procurement : lancement appels d'offres, Analyse offres, interviews, et sélection architectes, ingénieurs, consultants techniques et entreprises générales, arbitrages budget / planning / stratégie projet.

- Gestion Capex / Opex – projet 5 M€ en contrat PMG: suivi cashflow, optimisation 10% des coûts projet et reporting financier pour la prise de décision client. Gestion des dépendances projet : coordination des équipes internes client et prestataires externes, alignement des décisions techniques et opérationnelles pour sécuriser les objectifs projet.

- Gestion des risques proactive : déploiement d'un Risk Management Plan dès le lancement (BMS) — identification, mitigation et suivi régulier des risques coûts, délais et qualité tout au long du projet.

- Production de reportings exécutifs : préparation de reportings hebdomadaires et mensuels, tableaux de suivi coûts / planning / avancement projet et supports d'aide aux décisions d'investissement client.

- Coordination multi-stakeholders internationaux : collaboration avec équipes IT, workplace, finance, legal, consultants et entreprises dans des environnements multiculturels exigeants (Europe, USA, Canada,Middle East).

- Certifications environnementales : accompagnement client dans l'obtention de labels LEED, HQE, BREEAM, Qualibat, coordination des consultants et suivi des exigences techniques.

- Coordination conception MEP – projets construction et rénovation (logements & tertiaire) : pilotage des équipes d'ingénieurs internes et consultants techniques, supervision des études CVC, électricité et plomberie et coordination des livrables afin de garantir la cohérence technique des projets.

- Interface technique entre client, architectes et équipes d'ingénierie : transmission des exigences projet, coordination des besoins opérationnels et alignement des équipes techniques sur les objectifs du projet.

- Gestion planning conception & livrables techniques : organisation des jalons études, suivi des livrables des ingénieurs et coordination des équipes afin d'assurer le respect du planning et des contraintes client.

- Représentation du bureau d'études en réunions projet et chantier : présentation de l'avancement technique, coordination avec architectes et entreprises et production de reportings techniques internes et externes.

- Contribution aux appels d'offres entreprises : analyse des propositions techniques, participation à l'évaluation des solutions et contribution à la sélection des entreprises en phase consultation.

- Suivi technique en phase travaux : coordination des intervenants MEP sur site et contrôle de la conformité des installations avec les études validées et les exigences projet.

- Contribution aux appels d'offres et développement commercial du bureau d'études : participation à la préparation des réponses aux appels d'offres de maîtrise d'œuvre publics, élaboration des offres techniques et chiffrage des offres et contribution à la stratégie de développement des affaires avec la direction.

- Conseil technique pour institutions financières – Lender Technical Advisor (LTA) : réalisation de due diligences techniques et analyses de risques sur des projets d’infrastructures majeurs (marinas, autoroutes, stades, hôpitaux, déploiement fibre optique).

- Analyse technique et financière de projets d’infrastructures : revue des spécifications techniques, coûts de construction et structures contractuelles afin d’évaluer les risques et la viabilité des investissements pour les prêteurs.

- Suivi de portefeuille projets (5+ simultanément) : préparation de rapports trimestriels d’avancement, analyse des risques techniques et recommandations aux institutions financières.

- Conseil technique – Ministère des Armées (France) : participation à l’analyse d’un appel d’offres stratégique de concession immobilière (~1 Md€) impliquant 70+ intervenants, dans un environnement à haute confidentialité.

- Évaluation des offres et arbitrage technique : analyse des propositions des candidats sur les volets construction, rénovation, exploitation et maintenance du patrimoine immobilier militaire.

- Analyse des structures contractuelles et responsabilités : revue des schémas contractuels et allocation des risques entre opérateurs, investisseurs et autorités publiques.

- Production de rapports d’expertise technique : rédaction de notes d’analyse et recommandations stratégiques pour éclairer la prise de décision des investisseurs et institutions publiques.